Tasuvusanalüüs on strateegia või valem teatud tüüpi tegevuse või projekti potentsiaali hindamiseks ettevõtte või muu organisatsiooni piires. Sisuliselt on tasuvusanalüüsi eesmärk teha kindlaks, kas projekti või tegevuse läbiviimine on organisatsiooni hetkeolukorda arvestades teostatav. Selle protsessi osana selgitab kulude-tulude analüüs välja kasu, mida jõupingutustest võib mõistlikult oodata, võttes samal ajal arvesse ka mõju organisatsioonile projekti elluviimisel tekkivate erinevate kululiikide osas.
Kuna tasuvusanalüüs on põhimõtteliselt tööriist, mis aitab organisatsioonil kõrvale kalduda asjaoludest, mis võivad kahjustada või isegi hävitada ettevõtte mainet, ausust või finantsstabiilsust, on seda tüüpi hindamine tavaline peaaegu iga ettevõtte jaoks. Täpne tasuvusanalüüsi läbiviimise metoodika sõltub mitmest tegurist, kuid lõpptulemus võib sageli anda väga olulist teavet, mis on käimasoleva tegevuse jaoks kasulik.
Kõige lihtsamad kulude-tulude analüüsi näited hõlmavad kahte lihtsat küsimust. Esiteks, mida saate selle projekti või plaani elluviimisest? Arusaamine, kuidas plaan tõhustab juba olemasolevaid tegevusi ja võib-olla loob uusi tuluvooge või tõstab muul viisil ettevõtte prestiiži taset, aitab kindlaks teha, kas plaan on edasine kaalumine. Kui tundub, et plaani elluviimisel on vähe või üldse mitte mingeid eeliseid või kasu, võib analüüs sellel hetkel peatuda ja projekt ei jätku.
Kui aga projekt pakub olulisi võimalusi, on järgmise sammuna küsida, mis tüüpi kulud plaani elluviimisel tekiksid. See võib hõlmata kindlaksmääramist, kas on vaja täiendavat tööjõudu või tuleb olemasolevat tööjõudu ümber korraldada, et tulla toime ühe projekti lisanõudlusega. Tuleks kindlaks määrata lähenemisviisi läbiviimiseks vajalike toorainete rahaline maksumus. Samal ajal tuleks hinnata projekti mõju ettevõtte suhtekorraldustegevusele. Kui kõik kaasnevad kulud näitavad, et projekt kompenseerib lõpuks mis tahes kasu või kasu, võib analüüs viidata sellele, et enne asjaolude muutumist ei tohiks midagi ette võtta.
Kuigi tasuvusanalüüs on uue projekti teostatavuse määramisel võtmetähtsusega, ei ole see tavaliselt ainus arvestatav tegur. Palju väärtuslikke projekte on ette võetud, kui tasuvusanalüüs näitas, et ajastus oli paigast ära või projektil oli vähe võimalusi õnnestuda. Kuid enamik ettevõtteid kasutab seda tüüpi teostatavusuuringuid ja kaalub tulemusi väga tõsiselt, enne kui hakkab kasutama tulemuste prognoosimiseks aimdusi või vähem teaduslikke meetodeid.