Ettevõtte strateegia on juhtkonna koostatud üldine plaan konkreetse eesmärgi saavutamiseks. Seda iseloomustab kooskõlas olemine kõigi ettevõtte eesmärkidega, teostatavus ettevõtte ressursside piires ja seda toetavad väiksemad taktikalised plaanid. Ettevõtte strateegiate väljatöötamine on juhtkonna põhivastutus.
Strateegilised plaanid töötasid esmalt välja väeosad, kuna sõjapidamine muutus pigem plaanipäraseks tegevuseks, mitte ainult vastassõdurite väljakule massiliseks tõmbamiseks. Ettevõtte strateegiale rakendatud strateegilise planeerimise kontseptsioon hõlmab paljusid samu tegureid, mida kasutab sõjaline planeerija. Need tegurid hõlmavad eesmärgi selget sõnastust, kasu või kahju potentsiaali hindamist ja strateegia toetamiseks vajalike ressursside analüüsi.
Ettevõtte strateegia eesmärk peab esmalt haakuma ettevõtte püstitatud eesmärgiga. See võib laiendada ettevõtte missiooni, kuid tavaliselt ei kitsenda seda, välja arvatud juhul, kui see on eesmärk. Ettevõte võib olla rahvuslik ja võtta endale rahvusvaheliseks muutumise missiooni. Seejärel töötatakse välja ettevõtte strateegia, et toetada seda laiendatud eesmärki. Raskustes olev ettevõte võib valida ellujäämisstrateegia, et lõpetada rahvusvahelised jõupingutused, et keskenduda riiklikule müügile, olles mõistnud, et ettevõtte uus missioon on ellu jääda.
Ebapiisavate ressursside korral on uus ettevõtte strateegia unistus, mitte plaan. Strateegiat muudetakse, et avada rohkem ressursse, selle ulatust muudetakse või muudetakse muul viisil toimivaks plaaniks või loobutakse. Toore jõu planeerimine ei ole sageli edukas ja harva strateegiline. Strateegiline olemine soodustab leidlikku mõtlemist, mitte unistamist.
Võitnud ettevõtte strateegia jaotatakse taktikalisteks plaanideks, et võimaldada ressursside täpsustamiseks piisavalt üksikasju. Kui juhtkonna keskmes on strateegiline planeerimine, siis taktikalise tasandi planeerimine toimub sageli ettevõtte funktsionaalsetel tasanditel. Madalamatel juhtimistasanditel on tavaliselt praegused ja täpsemad teadmised nõuetest, mis on vajalikud nende osa täitmiseks üldisest plaanist.
Situatsiooniplaneerimine kogu organisatsioonis võib iseenesest olla ettevõtte strateegia. Need plaanid käsitlevad meetmeid, mida tuleks võtta teatud inim- või loodussündmuste korral. Võtmetöötaja surm või tarne hilinemine tormi tõttu on näited igapäevastest sündmustest, millega ettevõtted võivad kokku puutuda. Ettevõtte strateegilise tasandi situatsiooniplaanid võivad sisaldada plaane, mis täpsustavad, kuidas käsitleda avalikku reaktsiooni kemikaali lekke korral, millal turumuutuste ajal aktsiaid müüa või tagasi osta või kas kehtestada reisipiirangud, et vältida kogu juhtkonna kaotust lennukiõnnetuses. .
Juhtkond vastutab ettevõtte strateegia väljatöötamise eest. Tema võime edastada oma strateegilised eesmärgid neile, kes peavad plaanid ellu viima, kajastub sageli plaanide edus. Konkurentsi vältimiseks hoitakse paljusid strateegilisi plaane salajas. Juhtkonna väljakutse on neid plaane asjakohaselt jagada.
SmartAsset.