Scanloni plaan on ärikorralduse mudel. Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur on tulu jagamise programm ja selle eesmärk on kaasata töötajaid otsesemalt ettevõtte otsustusprotsessidesse, et saada kasu töötajate soovitustest ja panustest. Töötajaid premeeritakse nende panuse ja abi eest kasumijagamisplaanide kaudu, mis hajutavad osa hõivatuma tööjõu tekitatud majanduslikust kasust selle tööjõu liikmetele. Need plaanid töötavad kõige paremini keskkondades, kus töötajatel on suhteliselt stabiilne ja pikaajaline side ühe ettevõttega.
Joseph Scanlon, kelle järgi seda tüüpi majandamiskava on nimetatud, rakendas esimese sellise süsteemi Suure Depressiooni algusaastatel. Tema esialgne eesmärk oli päästa ettevõtteid, mida ähvardab majanduse kokkuvarisemine, kasutades selleks kogu ettevõtte töötajate kollektiivseid oskusi ja tarkust. Scanloni plaani varajased näited olid üldiselt edukad ja see lähenemine tööjõu-juhtimise suhetele saavutas järgnevatel aastatel järjekindlalt kõlapinda.
Scanloni plaani keskmes on lihtne loogika: kui kõigil töötajatel on isiklik ja käegakatsutav rahaline panus ettevõtte edusse, panustavad nad aktiivsemalt selle edusse. See panus luuakse tavaliselt kasumi jagamise süsteemi kaudu. Sellises süsteemis kaasatakse töötajad ettevõttesisese tööjõu- ja kapitaliressursside jaotamise protsessi. Seejärel jagavad töötajad ühiselt osa kulude kokkuhoiust, mida nad suudavad süstemaatilise täiustamise või pühendunud ja produktiivsema tööjõu kaudu saavutada.
Töötajate ettepanekud filtreeritakse üldjuhul läbi komisjonide. Standardse Scanloni plaani kohaselt tegutseb osakondade tasandil rida tootmiskomiteesid, et küsida ja arutada võimalusi tootlikkuse parandamiseks. Kõrgemal tasemel tegutseb sõelumiskomisjon, mis koosneb töötajatest ja juhtkonna esindajatest. See komitee vaatab üle tõhususe parandamisel tehtud edusammud ja arvutab töötajatele makstava täiendava hüvitise summa nende osana nendest täiustustest.
Scanloni plaan võib märkimisväärselt parandada tootmise ja toimimise efektiivsust nii suures kui ka väikeses ettevõttes. Need plaanid toovad kaasa järk-järgulise järkjärgulise paranemise ja annavad tulemusi keskmises või pikaajalises perspektiivis, mis annavad pigem kiiret kulude kokkuhoidu. Sellised plaanid on kõige tõhusamad, kui neil on aega töötada. Samuti saavad nad palju kasu nii töötajate kui ka juhtkonna tegelikust, mitte vormilisest osalemisest. Kui nii töötajad kui ka juhtkond on Scanloni plaanile aktiivselt pühendunud ja sellest mitme aasta jooksul kinni peavad, võib tasu olla märkimisväärne.
SmartAsset.