Strateegiline planeerimine hõlmab organisatsiooni eesmärgi, eesmärkide ja meetodite väljatoomist, mida nende eesmärkide saavutamiseks kasutatakse. Sellisena on see plaan organisatsiooni toimimise lahutamatu osa ning on oluline, et plaani koostamise ülesandesse suhtutaks tõsiselt kaalutletult ja detailidega. Organisatsiooni strateegilise plaani koostamiseks järgige neid samme.
1
Mõelge oma organisatsiooni visioonile. Tehke kindlaks, mille eest teie organisatsioon seisab, mida ta loodab saavutada, millised on selle kohustused, millise elanikkonnarühmaga ta soovib teenindada ja kellega koos töötada, kuidas seda nähakse ja millist kasvu ta soovib kogeda.
2
Kirjutage missiooni avaldus. Teie missiooniavalduse eesmärk on võtta kokku teie organisatsiooni põhieesmärk või visioon. Strateegilised plaanid on missiooniavalduse laiendused, kuna just missiooni avaldus juhib eesmärke ja on vahend organisatsiooni edukuse mõõtmiseks. Missiooniavalduse näide on järgmine: “Meie eesmärk on olla riigi juhtiv lemmikloomade tarneahel. Me saavutame selle, uurides, hankides ja pakkudes oma klientidele parimat saadaolevat valikut odavaid ja kvaliteetseid kaupu. ületades klienditeeninduse ootusi viisil, mis soodustab tugevaid suhteid meie klientidega.”
3
Hinnake oma organisatsiooni hetkeseisu. Selleks, et kavandada oma eesmärkide saavutamise suund, peate esmalt mõistma, kus olete nende eesmärkide saavutamise protsessis. Mõelge järgmisele: määrake kindlaks, millised on teie tugevad ja nõrgad küljed. Peate välja töötama strateegilise plaani, mis kasutab teie tugevusi, et minimeerida teie nõrkusi. Tehke kindlaks kasvuvõimalused. Võimalik, et teil on laual paar investori pakkumist või näete eriti edukat raha kogumist. Olenemata teie organisatsiooni eesmärgist, peate suutma loetleda elujõulised võimalused oma eesmärkide saavutamiseks, et saaksite oma strateegilisse planeerimisse kaasata vahendid, mille abil saate neist võimalustest kinni haarata ja neist maksimaalselt kasu saada. Määrake täpselt oma strateegiliste plaanide edu ohud. . Ohud võivad olla majanduslanguse, tööstusharu konkurendi või valitsuse määruste muutumise näol. Teie plaan peab nende ohtudega tegelema ja neile elujõulise strateegia abil vastu astuma.
4
Loetlege edu saavutamiseks vajalikud tegurid. Strateegilised plaanid peavad sisaldama üksikasju asjaolude kohta, mis viivad eesmärkide saavutamiseni. Eesmärkide kavandamisel pidage meeles 4 peamist fookusvaldkonda: finantseesmärgid, kliendisuhted, tegevusmeetodid ja organisatsiooni liikmed. Lemmikloomade tarnete näitele viimine, kriitiline edutegurid võivad hõlmata selliseid asju nagu suhted kvaliteetsete lemmikloomatarvete turustajatega, pädev klienditeenindusmeeskond, tugev Interneti- olemasolu, mis pakub ööpäevaringseid teenuseid riiklikul tasandil, tipptasemel raamatupidamistarkvara ja uurimisrühm, kes on pühendunud leidmisele. uusimad ja parimad lemmikloomatarbed.
5
Töötage välja strateegia iga eduteguri saavutamiseks. See peaks toimuma samm-sammulise plaanina ja selles tuleks täpselt välja tuua, mida tuleb teha, mis aja jooksul, kui suure investeeringu eest ja milline vastutav osapool.
6
Seadistage oma strateegiad tähtsuse järjekorda vastavalt elujõulisuse ja kasvueesmärkidele. Võttes arvesse kõiki teie eesmärgi saavutamiseks vajalikke samme, samuti nende eesmärkide saavutamise tähtsuse järjekorda, esitage oma strateegiline plaan kronoloogiliselt. Näiteks võib teie eesmärki juhtida oma veokiparki kohaletoimetamise eesmärgil pidada pikaajaliseks eesmärgiks, kuna see läheb väga kulukaks ja teil on juba olemas ajutine plaan, mille kaudu saate tarnida kolmandate osapoolte kaudu; seetõttu võite kiireloomulisemad eesmärgid loendis kõrgemale seada.