Siseaudit analüüsib ettevõtte tegevusi, protsesse ja protseduure. Tihti on auditi eesmärk tõsta ettevõtte tootlikkust ja suurendada tulusid. Erinevalt traditsioonilisest auditist, mille viib läbi uurimisrühm, mille eesmärk on avastada ainult võimalikke juriidilisi või eetilisi rikkumisi, viiakse siseaudit läbi selleks, et pakkuda ettevõttele konstruktiivset kriitikat, et parandada tõhusust ning tagada kehtestatud sise- ja välismääruste ja protseduuride järgimine.
Arvatakse, et siseauditi sünd leidis aset vahetult pärast Teise maailmasõja lõppu. Seda perioodi peetakse sageli ajaks, mil paljud maailma edukaimad ettevõtted asutati. See buum tekitas nõudluse ärijuhtimisstrateegiate järele. Tekkis vajadus nende strateegiate analüüsimiseks ja loodi siseauditi kontseptsioon.
Kuna sisekontrolli eest vastutab tavaliselt juhtkond, on seda tüüpi auditi sihtmärgiks sageli juhid. Ettevõtte töötajate ja juhtimisprotseduuride õiglaseks ja õiglaseks analüüsimiseks eeldab siseaudit üldjuhul seda läbiviijatelt sõltumatut hindajat. Sageli palgatakse neutraalsuse tagamiseks auditit läbi viima kolmandatest isikutest spetsialistid.
Audit viiakse tavaliselt läbi siseauditi spetsialistide poolt välja töötatud metoodilise süsteemi abil. Süsteem juhib tähelepanu organisatsioonilistele puudustele ja pakub välja toimivaid lahendusi. Kuigi see hindab ettevõtte tegevuse spetsiifikat, võivad auditi järeldused sisaldada üldisi suuniseid, mis sobivad paljude äriolukordade jaoks, koos ettevõttepõhiste soovitustega.
Auditi töötajad arvestavad ja hindavad paljusid tegureid, sealhulgas eeskirjade ja seaduste järgimist, riskijuhtimist ja varade kaitset. Samuti kontrollitakse hoolikalt finantsaruandluse usaldusväärsust ja püsivust ning tegevuse tõhusust. Auditi käigus kontrollitakse tavaliselt ka ettevõtte vastavust oma poliitikatele ja protseduuridele.
Tavalises siseauditiprojektis määratletakse esialgu harjutuse ulatus ja eesmärk. Seejärel arutavad auditit läbi viivad isikud juhtkonnaga ettevõtte olemust ja eesmärke. See võib hõlmata dokumentide läbivaatamist ja arutelusid erinevate töötajatega.
Kui ettevõtte profiil on selgelt määratletud, keskendutakse auditis probleemidele või kõrge riskiga teguritele. Neid piirkondi uuritakse, et teha kindlaks, kas need on tegelikud probleemide allikad. Võimalikud lahendused esitatakse juhtkonnale ülevaatamiseks. Kui need heaks kiidetakse ja rakendatakse, lõpetatakse siseaudit. Sel hetkel määratakse üldiselt järelkontrolli kuupäev, et teha kindlaks, kas rakendatud täiustused olid edukad.
SmartAsset.