Organisatsiooniline struktuur on ettevõtte juhtimis- ja tootestruktuuri üksikasjalik ülevaade. Maatriksorganisatsiooni struktuur on hübriidmudel, mis ühendab endas nii funktsionaalsete kui ka jaotusstruktuuride aspekte. Funktsionaalne struktuur eraldab ettevõtte erinevate funktsioonide järgi, nagu tootmine, inimressursid ja müük. Jaotusstruktuurid jagavad ettevõtte projektide, näiteks toodete, klientide või piirkonna järgi. Integreerides mõlemad võimalused maatriksorganisatsiooni struktuuri, saavad ettevõtted rohkem eeliseid.
Funktsionaalne organisatsioon püüab kasutada tööjaotuse teooriat. Teooria väidab, et töötajate kogemuste põhjal gruppidesse eraldamine tõstab organisatsiooni efektiivsust. Näiteks võib müügi-, turundus- ja reklaamiosakondade kaasamine ühte rühma suurendada töötajate tõhusust ja väljundit, kuna töötajatel on tavaliselt kõigi kolme ülesandega kogemus. Maatriksorganisatsiooni struktuur kasutab seda jaotust ettevõtte struktuuri ühe osana.
Jaotusorganisatsioon on maatriksorganisatsiooni struktuuri teine aspekt. Jaotunud organisatsioonilise struktuuri jaoks on kaks eraldamisvõimalust. Esiteks saab ettevõte organiseeruda kasumi- või kulukeskusteks; esimene jälgib tulusid ja kulusid ning teine ainult kulusid. Teiseks saab jaotatud organisatsioon toimingud projekti järgi eraldada. Projektid võivad olla teatud ärisegment, piirkondlik müügi- ja levitamiskoht või klienditüüp, näiteks tööstus- või hulgimüük.
Teist tüüpi maatriksorganisatsiooni struktuur on ettevõtte jagunemine tootegruppide kaupa. Iga tootesarja all on rida funktsioone. See võimaldab ettevõttel luua iga tootesarja juhtimiseks konkreetsed juhtimisrühmad või meeskonnad. Selle jaotuse kaudu võib ettevõte kogeda kõrgemat tootekvaliteeti, kuna teatud juhid ja töötajad saavad keskenduda ühele tootmisliinile. See kuulub tööjaotuse teooria alla, mis võimaldab töökvaliteedi tagamiseks spetsialiseeruda tööjõule.
Maatriksorganisatsiooni struktuur ei ole ilma puudusteta. Peamine viga on suutmatus hoida kogu ettevõtet keskendunud üldistele eesmärkidele. Näiteks on paljudel ettevõtetel üks organisatsiooniline missioon. Arvukate eraldi funktsioonide ja osakondade olemasolu nõrgendab võimet liigutada kõiki osakondi ühes suunas. Ettevõtte samas suunas liikumiseks võib olla vaja rohkem tippjuhtimist.
Teine puudus on organisatsiooni paindlikkuse puudumine. Maatriksorganisatsiooni struktuur keskendub ainsana tööjaotusele ja spetsialiseerumisele. Kui ettevõte eemaldab oma äritegevusest tootesarja, võidakse projekti kallal töötavad töötajad eemaldada või töökohta vahetada. See võib ettevõtet karmistada ja raskendada sujuvat muutumist koos muutuva ärikeskkonnaga.
SmartAsset.