Tootmisjuht täidab tavaliselt vahetult töötajate ja juhtkonna vahelist rolli ning seetõttu peab ta keskenduma mõlema rühma vajaduste rahuldamisele. Tootmisjuhendaja, tuntud ka kui tootmisjuhendaja või vahetuse juhendaja, identifitseerib end kõige tugevamalt tööjõuga ja teenib selle vahetuid vajadusi ning tegutseb omamoodi eestkõnelejana tootmisprobleemide lahendamisel, mis tuleb juhtkonnani tuua. Tähelepanu on suunatud rajatise üldisele toimimisele, ohutusele ja tõhususele ning tööülesannete ajastamisele.
Tootmisjuhi võtmeroll on tagada, et rajatis töötaks tõrgeteta, eraldades tööjõuressursse lühiajaliste eesmärkide täitmiseks. Seda nimetatakse sageli ajajuhtimiseks ja see hõlmab täis- ja osalise tööajaga töötajate planeerimist. Kuna töötajatel on isiklikud eesmärgid oma töögraafiku ja väliste konfliktide osas, peab tootmisjuht tasakaalustama need huvid ettevõtte vajadustega, et töötajad säiliksid ja oleksid motiveeritud oma töös endast parima andma. See võib hõlmata ajakavade žongleerimist ja vahetusi ühelt töötajalt teisele lühikese etteteatamisega, et tagada tegevuse tõhus jätkumine.
Samavõrd oluline on tootmisjuhendaja roll tootmisprotsessi järelevalves üldiselt. Ta peab olema keskendunud kogu protsessile, samuti olema teadlik vigasest või ebapiisavast masinast tingitud kitsaskohtadest, täiendavat koolitust vajavatest töötajatest ning ohutus- ja terviseohtudest, mis võivad tootmise peatada. Selles mõttes võib tootmisjuhil olla vaja toetuda mitmete muude tootmisse panustavate osakondade tehniliste töötajate teadmistele, nagu hooldus, turvalisus ja arvutitehniline tugi. Kui protsesse saaks täiustada, on kaasatud nendest probleemidest teavitamine teistele seotud töötajatele, näiteks tootmisjuhile või suuremate volitustega tootmisjuhile.
Korruse juhendaja töö on tavaliselt kiire tempoga, kus on palju konkureerivaid nõudmisi, mis tuleb rahuldada, ja vähe aega tehtavate otsuste üle järelemõtlemiseks. Organisatsioonioskused on sellise kiire keskkonna vajaduste rahuldamiseks võtmetähtsusega. Tööstusjuhendaja ametikohal tuleb kasuks ka see, kui tootmisjuhil on eelnev kogemus masinate ja töökohtadega, mille eest ta vastutab, et ta saaks hetkest kiireid ja teadlikke otsuseid langetada.
Tootmisjuhi üldine eesmärk on kulude vähendamine jäätmete ja ületunnitöö vähendamise kaudu, suurendades samal ajal kvaliteeti ja toodangut. Seda tehakse nii, et tööjõud sobiks õigesti talle antud ülesannetega ning et üldiselt tootmisprotsessis esinevad vead tuvastatakse ja parandatakse kiiresti. Osa tootmisprotsessiga seotud planeerimistöödest võib teha tootmiskoordinaator või muu juhtkond, kuid töövoo järelevalve jääb siiski tootmisjuhi kohustuseks.
See ametinimetus eeldab personalijuhtimise, tõhususe ja kvaliteedi parandamise ja kontrolli oskuste hübriidi. Töötajatega suhtlemist saab kõige paremini hallata, kui neil on hea arusaam sellest, millised on nende töökohad ja kus neid saaks paremaks muuta, mis tuleneb sageli vahetutest kogemustest ja eelnevatest järelevalverollidest. Tõhususe ja kvaliteedi parandamisele aitavad kaasa teadmised säästliku tootmise, Six Sigma optimeerimise ja täieliku kvaliteedijuhtimise (TQA) uuringute kohta, mis kehtivad konkreetses töötavas tööstuses ja sellega seotud tööstusharudes.
US Occupational Outlook Handbook (OOH) 2011. aasta kohta väidab, et kolmandik kõigist töötajatest nendel ametikohtadel töötas 2008. aasta seisuga regulaarselt üle 50 tunni nädalas. See hõlmas sageli hiliseid ja pärast tööaega vahetusi ja kohustusi tootmisega seotud hädaolukordade lahendamiseks. Tööd nähakse ka suhteliselt pingelisena, kuna tootmisjuht peab rahuldama töötajate ja ülemuste vajadused kitsastes tähtaegades. Tööstuse suundumus kaotada keskastme juhtkond on pannud sellistele rollidele suurema vastutuse ka tootmistasandil.