Meeskonnajuht annab rühmale või meeskonnale juhiseid, juhiseid ja juhiseid teatud eesmärgi saavutamiseks. Tõhus meeskonnajuht teab oma meeskonnaliikmete tugevaid külgi, nõrkusi ja seda, mis neid motiveerib.
1
Võtke omaks sobiv juhtimisstiil. Juhtimisstiile ei pea proovima nagu paljusid ülikondi, et näha, milline sobib. Pigem tuleks neid kohandada olukorra konkreetsetele nõudmistele, asjassepuutuvate inimeste individuaalsetele nõudmistele ja organisatsiooni ees seisvatele konkreetsetele väljakutsetele. Näiteks uue rühmaga koostööd alustades võib olla hea mõte võtta kasutusele autoriteetsem ja proaktiivsem juhtimisstiil. Kui teie rühm muutub koos töötades pädevamaks ja enesekindlamaks, saate võib-olla lõõgastuda ja suhtuda vabamalt.
2
Looge loovuseks viljakas keskkond. Meeskond peab edasiliikumiseks uusi ideid genereerima, hävitama ja neid ellu viima. Olge teadlik teguritest, mis protsessi hõlbustavad: pakkuge soodsat keskkonda, soodustage vaba mõtlemist, väärtustage erinevaid isiksuseomadusi ning avaldage tunnustust vapruse ja vaimsete ilmutuste eest.
3
Olge imetlusväärse eeskujuna püsti. Â Eeskujud on need, kellel on omadused, mida teie meeskonnaliikmed sooviksid omada, ja nad mõjutavad neid viisil, mis paneb nad tahtma olla paremad inimesed. Rühma advokaat seadke kõrged ja realistlikud eesmärgid. Astuge edasi küsimustes, mida saate juhina lahendada.
4
Ole kirglik. Suurepärased juhid ei keskendu ainult sellele, et rühmaliikmed saaksid ülesanded õigel ajal lõpetada. Juhid inspireerivad teisi iga meeskonnaliikme tunnete ja murede eest hoolitsemise kaudu. Nad ühendavad isiklikul tasandil, et tõeliselt hinnata individuaalseid tugevusi, pingutusi ja panust. Nad näitavad üles kirge grupi saavutuste vastu, mis levib ka meeskonda ja paneb rühma ülimaks, võimaldades kollektiivil saavutada eesmärke kiiresti ja tõhusalt ning lihvida lõpptulemust täiuslikkuse säraga.
5
Suhtle tõhusalt. Peate mitte ainult edastama eesmärke, tõhusaid strateegiaid ja oma visiooni, vaid peate ka panema aluse grupiliikmete vaheliseks sisukaks üks-ühele suhtluseks. Head juhid peaksid suuliselt ja mitteverbaalselt väljendama oma siirast hoolimist ja muret inimeste vastu. Hea juht avab ukse suhtlemiseks, kui üks meeskonnaliige tundub teisele suletud.
6
Ole positiivne suhtumine. Headel juhtidel on optimistlik suhtumine, mis on rühmaliikmetele inspiratsiooniallikaks. Isegi kui asjad tunduvad ebasoodsad ja teie grupiliikmed hakkavad end maha tundma, püüdke jääda positiivseks, et saate seda rühmana teha.
7
Laske oma liikmetel panustada. Demokraatliku juhtimisstiili kasutamine toob kaasa suurema pühendumuse ja loovama probleemide lahendamise, et tõsta rühma tootlikkust. Rühma kaasamise julgustamist nimetatakse sageli demokraatlikeks või osalusjuhtideks. Tere tulemast liikmete uutele ideedele.
8
Motiveerige liikmeid. Juhtimisideed pakuvad inspireerivat motivatsiooni, et julgustada ja kaasata ideed või eesmärgid tõeliselt kirglikult, et liikmeid aidata. Tunnustust, kiitust ja preemiaid rühma/liikmete saavutuste eest
9
Andke meeskonnaliikmetele auhindu ja tunnustust. Hea juht teab, kuidas pakkuda tunnustust ja premeerida meeskonnaliikmete saavutuste eest. Parimad viisid, kuidas aidata rühmal tunda end oma töö üle hinnatud ja õnnelikuna. Õnnelikud inimesed kipuvad tööl paremini hakkama saama.
10
Proovige uusi asju. Pöörake kindlasti tähelepanu asjadele, mis on varem olnud tõhusad, otsides uusi viise, kuidas grupiliikmeid nende saavutuste eest inspireerida, motiveerida ja premeerida.