Õigemini nimetatakse monopsooniaks, ostja monopol hõlmab kokkulepet, kus ettevõtte toodetud ja müüdaval tootel või teenusel on üks klient. Kuigi ostja monopol lubab tootele ainult ühte ostjat, ei pruugi olla tõsi, et tootja pakub üldmüügiks ainult ühte toodet.
Ostja monopol võib eksisteerida turusektoris, kus toodetud kaupade müügiks on sisuliselt ainult üks turustusvõimalus. Üks näide ostja monopolist oleks telekommunikatsiooni valdkonnas. Riigis, kus on ainult üks volitatud kohalik telefoniteenuse pakkuja, võistlevad sideseadmeid tootvad ettevõtted selle üksiku kliendi äritegevuse kindlustamise nimel. Ettevõtted, kes ei suutnud oma tooteid telekommunikatsiooni monopolile müüa, kas lõpetavad äritegevuse või peavad korraldama oma toodete müügi väljaspool riiki.
Monopsooniad ei pruugi olla tarnijate jaoks negatiivne olukord. Kui ostjaga on sõlmitud töölepingud, on lihtne ülesanne ajastada toodete tootmist nii, et see vastaks üksiku kliendi nõudmistele. See võimaldab tarnijal korraldada tooraine, tööjõu ja muude tootmisprotsessiga seotud tegurite tõhusaima kasutamise. Üksiku kliendi kasutusharjumuste tundmine ja kõnealuste toodete pideva nõudluse prognoosimine võib muuta ostjate monopoli idee väga ahvatlevaks.
Ostja jaoks on ostja monopolil ka mitmeid eeliseid. Üks peamisi vaatamisväärsusi on võimalus tagada atraktiivne hind. Tarnijad on sageli valmis laiendama märkimisväärseid allahindlusi hinnakujundusele, et saada suure ettevõtte ainsaks pakkujaks. Ostjad saavad nautida ka ühe peatuse ostlemise lihtsust. Täiendavate ühikute soovi korral piisab vaid ühe kontakti tegemisest ja kaup jõuab kohale lühikese järjekorraga. Suurkliendi õnnelikuna hoidmine on sageli tarnijatele piisav motivatsioon võtta tarvitusele kõik vajalikud sammud kliendi rahulolu säilitamiseks, tagades sellega ostja monopoli jätkumise veel paljudeks aastateks.
SmartAsset.