Innovatsioon ja loovus on eduka ettevõtte märgid. Neid võib aga töökohal olla keeruline avada. See võib tunduda salajase valemina, kuid tegelikult see pole nii! Loovuse ja innovatsiooni suurendamine tuleneb rahulolevatest töötajatest, mitmekesistest kogemustest, meeskonnatööst ja inspireerivast juhtimisest. Mõne juhtimiskohandusega saate muuta oma ettevõtte uuenduslikuks ja loovaks keskkonnaks kõigile.
1
Uute vaatenurkade jaoks palkage erineva taustaga inimesi. Loomingulise töökoha loomine algab inimestest, keda te palkate. Kui kõigil teie töötajatel on sama taust ja haridus, ei pruugi nad kõige loovamaid lahendusi välja pakkuda. Proovige luua mitmekesisem meeskond. Otsige erineva hariduse, ametialase ja kultuurilise taustaga inimesi, et tuua oma töökohale uusi vaatenurki. Olge avatud ebatavalise erialase taustaga inimestele ja mõelge oskustele, mida nad kaasa toovad. Näiteks endisel õpetajal on tõenäoliselt suurepärased suhtlemis- ja kõneoskused, isegi kui tal pole ettevõtluskogemust, nii et ta võiks olla suurepärane täiendus. Võite otsida ka erineva kraadiga inimesi. Mõned psühholoogia või filosoofia kraadiga inimesed mõtlevad probleemidest tõenäoliselt teisiti kui äriharidusega inimesed ja need uued vaatenurgad võivad teie töökohta tõesti paremaks muuta. Erinevad kultuurilised ja rassilised taustad võivad samuti anda inimestele erinevaid vaatenurki, seega proovige oma töökohta sel viisil mitmekesistada. samuti.
2
Julgustage töötajaid uute ideedega teie juurde tulema. Töötajad peaksid alati tundma, et olete kuulamiseks kättesaadav ja neil on sel viisil palju mugavam ideid esitada. Öelge oma töötajatele, et soovite kuulda nende ideid, ja tänage alati neid, kes teie poole ettepanekutega pöörduvad. “Avatud uste poliitika” teie kontoris võib aidata, mis tähendab, et kui teie uks on avatud, võib igaüks vabalt sisse astuda .Võite luua ka meili- või digitaalsüsteemi, kus töötajad saavad ideid jagada. See võib häbelikumate inimeste jaoks olla vähem hirmutav.
3
Laske töötajatel veeta iga päev aega oma projektidele. See on nipp, mida uuenduslikud ettevõtted nagu Google kasutavad. Kui annate kõigile töötajatele iga päev aega, et nad saaksid teha kõike, mida nad tahavad, joonistades, mängides, mõne programmiga töötades või puhkamas käies. Paljud ettevõtete omanikud on leidnud, et see toob kaasa rohkem innovatsiooni töökohal. Ettevõte 3M nimetas seda ajaplokki “15 protsenti ajast”, kuna see võimaldas töötajatel kulutada 15% oma tasustatud tööajast millegi muuga tegelemiseks. sarnast poliitikat või kohandage aega vastavalt vajadusele.Kui võtate selle poliitika kasutusele, siis veenduge, et te ei mõistaks töötajaid hukka selle pärast, mida nad oma ajaga teevad. Kui nad veedavad aega telefoniga mängides, ärge lõpetage Vastasel juhul loote pretsedendi, et haldate nende vaheaega.
4
Laske inimestel töötada projektidega, mille vastu nad on kirglikud. Miski ei motiveeri inimesi töötama nende asjade kallal, mille vastu nad on kirglikud. Andke endast parim, et lasta töötajatel töötada nende projektidega, mis neile meeldivad. Selle täiendava motivatsioonitõuke abil pakuvad teie töötajad tõenäolisemalt loovaid ja uuenduslikke lahendusi. Näiteks kui ühel teie turundajatest on kogemusi graafilise disaini alal, laske neil teie uue reklaamikampaania jaoks graafika välja mõelda. Nad on suurepärase töö tegemiseks motiveeritud.
5
Kui teil on vaja asju raputada, määrake töötajatele erinevaid ülesandeid. Teisest küljest võivad inimesed mõnikord rutiini kinni jääda, kui nad töötavad alati sama projekti kallal. Saate asja raputada, määrates töötajatele erinevaid ülesandeid väljaspool nende tavapärast rutiini, et tuua uus perspektiiv. See värske pilgukomplekt võib pakkuda lahendusi, millele teised ei mõelnud. Mõned töötajad võivad kõhkleda, kas midagi uut teha, kuid julgustada neid seda proovima. Kui aga keegi ütleb väga peale, et ta ei taha midagi teha, siis ära sunni teda.
6
Premeerige töötajaid, kes tulevad välja uute ideedega. Pole midagi paremat kui stiimul, mis julgustab inimesi probleeme lahendama. Kui mõni teie töötajatest tuleb välja suurepärase ideega, on mingisuguse tasu pakkumine parim viis oma tunnustuse väljendamiseks. Veelgi parem, teie teised töötajad näevad, et pakute heade ideede eest tasu ja nad on motiveeritud rohkem välja pakkuma. Raskeid probleeme lahendavatele töötajatele on palju erinevaid võimalusi. Boonus, palgatõus või puhkusepäev on kõik suurepärased motivatsiooni andmiseks. Kui töötajal on pidevalt suurepäraseid ideid, võivad nad isegi edutamist väärida. Kui teie võimuses pole selliseid auhindu anda, siis tänage töötajaid alati nende panuse eest. Kena meil või kiire vestlus, milles öeldakse, et hindate nende pingutusi, on suurepärane viis panna inimesed end väärtuslikuna tundma.
7
Julgustage töötajaid võtma puhkust, et nad värskena tagasi tuleksid. See võib tunduda vastuoluline, kuid tööst eemal viibimine on tavaliselt suurepärane loovuse jaoks. Ennast liiga palju pingutavatel töötajatel ei ole tavaliselt piisavalt aega ega energiat uuenduslike ideede väljamõtlemiseks. Ärge sundige oma töötajaid kogu oma aega töötama. Vastupidi, julgustage neid kasutama oma puhkusepäevi, et nad tuleksid tagasi värskena ja valmis uute ideedega välja tulema. Väga töökale töötajale lisavaba päeva andmine nende pingutuste eest on suurepärane mõte, et lasta neil puhata ja puhata. premeerida neid samal ajal.
8
Korraldage regulaarselt meeskonna ajurünnakuid, et luua sõprust. Loovus ei sünni mullis. Ühistulised töökohad on tavaliselt ka uuenduslikumad. Parim viis selle saavutamiseks on korraldada regulaarseid ajurünnakuid. Korraldage korrapärane koosolek, näiteks kord kuus, ja tooge oma meeskond kokku, et rääkida, mille kallal nad töötavad. Laske kõigil panustada ja kommenteerida, et leida ennetavaid lahendusi. On väga oluline, et kõik tunneksid end nendel koosolekutel mugavalt oma arvamusi ja ideid väljendades. Julgustage kõiki rääkima ja ärge kritiseerige ideid. Samuti saate teha digitaalseid ajurünnakuid videokonverentsi tarkvara ja programmidega. See võib olla kõigile palju mugavam.
9
Laske töötajatel koosolekutel enamus vestelda. Juhid ja ülemused ei pruugi aru saada, kui palju nad monopoliseerivad vestlusi lihtsalt sellega, et veedavad rohkem aega kui kõik teised. Hoidke end koosolekute ajal kontrolli all ja veenduge, et kõigil oleks võimalus rääkida. Lühikese sissejuhatuse esitamine ja seejärel oma töötajatel juhtimine on suurepärane viis koosoleku koostööks hoidmiseks. Ärge laske ka kellelgi teisel vestluse üle domineerida. Kui üks töötaja räägib enamuse või vaidleb kõigiga, öelge neile, et nad lasksid teistel oma järge teha. Kui vajate vestluse hõlbustamiseks abi, võite kutsuda koosolekuid juhtima väliskonsultandi. Nad hoolitsevad selle eest, et kõik saaksid rääkida, ja hoiavad kedagi teist järjekorras, kui nad vestlust domineerivad.
10
Käivitage töötajate foorum, kuhu kõik saavad ideid postitada. Töötajad ei tohiks piirduda oma ideede väljendamisega perioodilistel koosolekutel. Veelgi suuremaks koostööks looge veebis töötajate foorum, kuhu kõik saavad postitada ja kommenteerida. Nii saab loomeprotsessi kaasata kogu kontor. Kui teil pole oma foorumi loomiseks tarkvara, võite selle asemel luua Facebooki grupi või jututoa. See on lihtsam ja odavam. Hoidke sellel foorumil silm peal, et veenduda, et keegi ei käitu ebaviisakas. See on loomingulise protsessi jaoks väga halb.
11
Määrake töötajad projektide kallal koos töötama. Grupiprojektid ei olnud kooliajal ilmselt kõige populaarsemad asjad, kuid need võivad olla suurepärased koostöö ja innovatsiooni edendamiseks tööl. Looge meeskonnad üksikute projektide lahendamiseks. See paneb inimesed koostööd tegema ja võib viia uuenduslike lahendusteni. Proovige iga projekti jaoks luua mitmekesine meeskond. Erineva tausta ja kogemustega inimesed võivad tulla välja ainulaadsete lahendustega.
12
Olge vaba juht, et töötajad saaksid ise oma lahendusi uurida. Mikrojuhtimine on loovusele väga halb. Kui teie töötajad tunnevad, et hingate neile alati kuklasse, on neil palju vähem võimalusi katsetada ja uusi ideid proovida. Jääge suurte ideede juurde ja laske oma töötajatel praod täita. Nii saavad nad asju teha parimal viisil, mida nad õigeks peavad. Hea viis mikrohalduse vältimiseks on anda projektile üldine suund ja selge lõpp-punkt, kuid lasta oma töötajatel otsustada, kuidas seda teostada. See annab neile ruumi katsetamiseks ja probleemi lahendamiseks iseseisvalt. Kui tunnete, et peate alati teadma kõiki üksikasju oma töötajate töö kallal ja olete pettunud, kui teie töötajad ei tee asju nii, nagu soovite, võite olla mikrojuht. Kaaluge pisut taganemist ja töötajatele rohkem vabadust andmist. Kätevaba olemine ei tähenda siiski teie järelevalve all olevate projektide tähelepanuta jätmist. Pöörduge regulaarselt oma töötajate poole, et näha, kuidas asjad lähevad, ja veenduda, et kõik on graafikus.
13
Hoidke end avatud uutele ideedele ja vaatenurkadele. Avatus uutele ideedele tuleb ülevalt ja teie töötajad saavad sellest aru, kui olete uuendustele suletud. Olge kõige suhtes avatud ja valmis õppima. Nii olete oma töötajate uutele ideedele vastuvõtlikum. Teil ei pruugi olla palju kontrolli endast kõrgemate inimeste üle, nii et kui nad on uuendustele suletud, võib see teie pingutusi kahjustada. Proovige neid veenda, et avatum olemine on ettevõttele kasulik.
14
Ärge oodake koheseid tulemusi, et teie töötajad ei oleks stressis. Katsetamine ja innovatsioon võivad võtta aega ning kui soovite, et kõik kohe ära tasuks, valmistate end ette pettumuseks. Andke oma töötajatele aega katsetamiseks ja probleemide lahendamiseks, kritiseerimata neid selle eest, et nad ei pea kinni tihedast ajakavast. Kui te ei saa pikaajalisi tulemusi oodata, proovige projektid väiksemateks tükkideks jagada. Laske oma töötajatel neid lühiajalisi tulemusi saavutada, kui nad töötavad samal ajal pikemaajalisema katsega.
15
Nõustuge sellega, et probleemidele pole ühest õiget vastust. Sellega võib olla raske harjuda, kuid see on oluline. Raske on olla uuendustele avatud, kui teil on asjade tegemisest küpsiste idee. Alati on muid vaatenurki ja lahendusi, mida teised võivad välja mõelda. Hoidke end avatud uutele lahendustele, millele te pole mõelnud. Näiteks kui olete tarkvarainsener, võite alati töötada sama kodeerimiskeelega. Üks teie töötajatest võib aga parema tulemuse saavutamiseks kasutada teist keelt. Nõustuge sellega, et see võib olla parem lahendus, ja julgustage teisi seda proovima.
16
Ärge muretsege ebaõnnestumise pärast, kui uus idee ei tööta. Innovatsioon ja katsetamine toovad paratamatult kaasa mõningaid ebaõnnestumisi. See on okei! Ebaõnnestumine on osa õppeprotsessist ja teie töötajad on palju valmis katsetama, kui nad teavad, et neid selle eest ei karistata. Teisest küljest, kui karistate inimesi ebaõnnestumise eest, on teie töötajad liiga hirmul, et midagi uut proovida. Kui mõni teie töötajatest tuleb välja ideega, mis ei tööta, tänage neid proovimise eest. Andke neile teada, et hindate pingutusi väga ja soovite, et nad jätkaksid ideede väljapakkumist.
17
Rakendage uusi ideid kiiresti, et töötajad näeksid nende panust. Kui teie töötajad annavad teile pidevalt soovitusi, kuid ei näe, et te neid tegelikult rakendaksite, on nad pettunud ja tunnevad, et nad ei muuda midagi. Nii hästi kui suudad, vii uued ideed esimesel võimalusel ellu. Kui teie töötajad näevad, et võtate nende ideid tõsiselt ja viite need ellu, on neil suurem motivatsioon pakkuda välja muid ideid. Mõned ideed võtavad õigustatult aega, nii et ärge kiirustage asjadega. Kuid kasulik on anda töötajatele plaani olekuvärskendusi, et nad näeksid, et asjad toimuvad.
18
Olge positiivne, kui peate ideest keelduma. Kui julgustate oma töötajaid välja pakkuma palju ideid, siis on paratamatu, et mõned ei ole lihtsalt väga head. See on normaalne ja see on vaid osa loomeprotsessist. Idee tagasilükkamisel on oluline olla positiivne ja julgustav. Nii ei tunne töötaja end alt vedatuna ja ta pöördub teie poole ideedega. Hea sõnastus võib olla: “Ma hindan teie ideed siin väga, kuid ma arvan, et see pole praegu teostatav. Pidagem seda meeles tulevik.â€