Mõisteid “tarneahel” ja “logistika” kasutatakse transporditööstuses sageli sünonüümidena. Need on aga erinevad valdkonnad, millest igaüks hõlmab konkreetseid protsesse, kohustusi ja vastutust. Segadus tarneahela ja logistika eristamisel võib tuleneda asjaolust, et paljud inimesed peavad logistikat tarneahela juhtimise alamkategooriaks. Peamine erinevus tarneahela ja logistika vahel on see, et logistika on vaid kogu tarneahela protsessi spetsialiseerunud osa.
Üldiselt keskendub logistika kaupade tegelikule transpordile ja ladustamisele. See käsitleb selliseid asju nagu sissetulev ja väljaminev kaubavedu, tagasisaatmine, side transiidi ajal, ladustamine ja ladustamine. Logistika tegeleb ka kaupade ja veose kohaletoimetamise, kolmandatest osapooltest vedajate vahelise koordineerimise, autopargi haldamise ja muude tegevustega, mis on otseselt seotud kauba tegeliku transportimisega ühest punktist teise. Olenevalt konkreetse ettevõtte vajadustest võib logistikajuhtimine hõlmata ka tootmist ja pakkimist, hinnaläbirääkimisi transpordi erinevate aspektide osas, kolmandate osapoolte integreerimist ja hankeid, tehnoloogiat, sidet ja klienditeenindust.
Enamasti hõlmab tarneahel suuremat pilti. Tarneahela juhtimine on katus, mis hõlmab kõiki kaupade hankimise ja hankimise aspekte. Põhimõtteliselt moodustab ja haldab tarneahela juhtimine ettevõtetevahelisi sidemeid, mis võimaldavad kaupade lõplikku müüki tarbijatele. Logistika, põhimõtteliselt kauba ühest kohast teise toimetamine, on funktsioon, mis jääb tarneahela juhtimise laia katuse alla, kuid on vaid üks osa kogu protsessist.
Tarneahela juhtimine on laiaulatuslik integreeriv protsess, mis hõlmab peale logistika ka palju muid aspekte. Need aspektid hõlmavad müüdavate kaupade leidmist ja hankimist, hinnaläbirääkimisi, tootmist, ladustamist, pakkimist ja varude kontrolli. Tarneahela juhtimine hõlmab ka levitamist, kulude jaotamist ja kontrolli, läbirääkimisi kolmandate osapooltega ja koostööd ning pakkumise ja nõudluse juhtimist. Tarneahela juhtimise laiaulatuslik territoorium on põhjus, miks mõned neist protsessidest on jagunenud tarneahela juhtimise teise alamkategooriaks, mida nimetatakse nõudluse planeerimiseks, mida, nagu logistikat, võib vaadelda eraldi, kuid sellega seotud valdkonnana.
Nii tarneahela kui ka logistika protsessi üksikasjad ja täpsed määratlused on ettevõtteti erinevad ja kattuvad teatud määral. Vajadusel lähevad paljud logistika juhtimisega seotud kohustused ja vastutused üle tarneahela juhtimiseks ja vastupidi. Olenevalt konkreetse ettevõtte suurusest ja spetsialiseerumisest võidakse need kaks valdkonda üheks liita ning sama isik võib juhtida nii tarneahelat kui ka logistikat. Iga isik, kes soovib ettevõttes osaleda kas tarneahela või logistika juhtimises, peaks tagama, et tema kohustuste parameetrid on selgelt määratletud.
SmartAsset.