Peamine erinevus rahvuskultuuri ja ettevõttekultuuri vahel seisneb nende kahe eraldiseisva, kuid seotud kontseptsiooni ootuste valdkonnas. Need kaks mõistet on erinevad, kuna need esindavad kahte erinevat mõistet. Rahvuskultuur viitab rahvuse orgudele, mis hõlmab selliseid aspekte nagu moraal, riietus, toit, tants, laulud, keeled ja muud sellega seotud asjad. Organisatsioonikultuur on seotud organisatsiooni ülesehituse ja juhtimisega. See hõlmab selliseid tegureid nagu töötajate ja juhtkonna vahelised suhted, töötajate heaolupakett ja käitumine, mida ettevõte oma töötajatelt ootab.
Rahvuskultuuri ja ettevõttekultuuri erinevused ja sarnasused on globaliseerumise kasvuga üha enam ristuvad. Globaliseerumise tagajärjed tähendavad, et eri riikide organisatsioonid asutavad poode erinevatesse riikidesse. Tegelikult suureneb rahvuskultuuride ja organisatsioonikultuuride negatiivne kokkupõrkumise võimalus, kui organisatsioonid asuvad väga erineva rahvuskultuuriga riikides. Näiteks organisatsioonikultuuriga organisatsioon, mis eeldab, et töötajad riietuvad ainult nutikasse äriülikonda, võib sattuda vastuollu selle riigi kultuuriga, kus kodanikel on lubatud käia tööl traditsioonilistes rüüdes.
Teine valdkond, kus rahvuskultuur ja ettevõtte kultuur võivad kokku põrkuda, on töötundide valdkond. Kui riigis on rahvuslik kultuur pärastlõunase puhkeaja või siesta pidamiseks korraks, võib see põrkuda organisatsioonikultuuriga, mis lubab töötajatel vaid 30-minutilist lõunapausi. Rahvuskultuur võib eeldada, et lapseootel ema jääb pärast sünnitust vähemalt aastaks koju lapse eest hoolitsema. Seevastu organisatsioonikultuur võib olla selline, et naisel on ainult kolm kuud rasedus- ja sünnituspuhkust.
Välismaal end kehtestada püüdva ettevõtte jaoks on parim poliitika tagada, et ta valib riigid, mille rahvuskultuurid vastavad täpselt tema organisatsioonikultuurile. Olukordades, kus kõnealune riik pakub organisatsioonile tulusaid võimalusi, peab selline organisatsioon võib-olla kohandama oma organisatsioonikultuuri, et see vastaks riigi rahvuskultuurile. Näitena võib tuua naftafirma, mis rajab oma kontorid enamasti toornaftavarudega riikidesse. Seda tüüpi ettevõtted arvestavad sageli rahvuskultuuri ja ettevõttekultuuri erinevusega. Seda seetõttu, et naftavarud võivad asuda kohtades, kus rahvuskultuurid erinevad oluliselt nende organisatsioonikultuuridest.
SmartAsset.