Personalijuhtimine ja personalijuhtimine on kaks omavahel seotud mõistet, mis käsitlevad töötajate juhtimist organisatsioonis. Üks erinevus nende vahel on see, et personalijuhtimine keskendub rohkem organisatsiooni maine juhtimisele läbi organisatsiooni ja selle töötajate vahelise hea suhte hoidmise. Personalijuhtimine toob organisatsioonile kasu inimkapitali haldamise kaudu, mis tegeleb organisatsiooni erinevate ametikohtade täitmiseks talentide hankimisega. Samuti on personalijuhtimine olnud pikem kui personalijuhtimine.
Teine viis kahe kontseptsiooni erinevuse selgitamiseks on vaadata kahe osakonna loomise motivatsiooni. Personalijuhtimine on turul töötajate heaolu eest hoolitsemise järg. See loodi sidevahendina töötajate või ametiühingute ning ettevõtete juhtkonna vahel. See osakond tegeleb erinevate töötajate heaoluga seotud küsimustega eesmärgiga arendada ja hoida südamlikku suhet organisatsiooni ja selle töötajate vahel.
Teine erinevus personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel on asjaolu, et personalijuhtimine on inimressurssidest vanem mõiste. Inimressurssi aitas luua suurenenud konkurentsivõime turul ja organisatsioonide arusaamine, et inimkapitalil on palju potentsiaali ära kasutada. Personalijuhtimine tegeleb rohkem selliste aspektidega nagu läbirääkimised tööjõu esindajatega, töötajate kaebuste käsitlemine ja piirkonna suhtes kohaldatavate tööseaduste nõuetekohane kohaldamine.
Vaadeldes kahe juhtimisliigi kohustusi, saab selgeks, et inimressurss on seotud ettevõtte tööjõuvajaduse väljaselgitamisega. Kui vajadused on välja selgitatud, astub personaliosakond vajalikke samme kvalifitseeritud kandidaatide värbamiseks. Tööjõuvajaduste rahuldamise protsess võib hõlmata töötajate koolitamist ja nende kaasamist isiklikku arengut arendavatesse tegevustesse, nagu seminarid, konverentsid ja juhtimiskoolitused.
Personalijuhtimine võib aidata organisatsiooni vabade töökohtade kuulutamisel erinevate allikate, sealhulgas meedia ja ettevõtte veebisaidi kaudu. See osakond võib jälgida ka selliseid protseduure nagu töötajate edutamine ja töötajate ühest filiaalist teise üleviimine. Ettevõtte personal jälgib erinevate töötajate arengut ja tulemuslikkust, et teha kindlaks need, kes võivad vajada täiendõpet või kes ei tööta ootuspäraselt.
SmartAsset.