Võtmed kätte lahendus on ettevõtte või eraisiku juba olemasolevate ressursside põhjal lihtsalt elluviidav lahendus. Enamikul juhtudel on see üks soovitavamaid viise lahenduse leidmiseks, kuid see ei pruugi olla korrapärane valik. Fraasi “võtmed kätte” lahenduse loodud kujundid kujutavad endast võtme pööramist mootori käivitamiseks.
Võtmed kätte ärilahendused on sageli seotud valdkondadega, mida saab suhteliselt vähese vaevaga uuendada, näiteks need, mis hõlmavad tarkvaraprotsesse. Teise näitena on tootmisprotsessi jaoks võtmed-kätte lahenduse väljatöötamine palju raskem, kuna see tõenäoliselt hõlmaks olemasoleva rajatise moderniseerimist, mis võib võtta mitu kuud ja maksta oluliselt rohkem raha. Võtmed kätte lahendust peab definitsiooni järgi saama kiiresti rakendada.
Üks levinumaid võtmed kätte lahendusi on laevanduses. Kui kaubasaatjal on probleeme ettevõtte nõuete täitmisega, võidakse asendada mõni muu saatja. Seoses saadetiste probleemidega kasutatakse sageli rahvusvahelist võtmed kätte lahendust ehk globaalset võtmed kätte lahendust. Selliseks lahenduseks võib pidada kaubasaatja leidmist, kes saadaks asjad rahvusvaheliselt nõutud graafiku alusel.
Võtmed kätte lahenduste leidmise oskus seisneb juhtkonna võimes näha asju mittetraditsioonilisest vaatenurgast. Sageli ei vii probleemi vaatamine läbi traditsioonide ja mineviku ülimuslikkuse objektiivi tõeliselt uuendusliku võtmed-kätte lahenduseni. Pigem säilitab selline praktika status quo väga pikka aega.
Tuleb märkida, et mõned probleemid on nii olulised, et neid ei saa „võtmed kätte” lahendusega tõhusalt lahendada, isegi kui soov seda teha on. Tegelikult võivad paljud proovida sellist lahendust rakendada, kui on vaja süsteemi põhjalikumat remonti. Sellistel juhtudel on juhtkonna ülesanne tuvastada, millist tüüpi probleemide lahendamiseks saab kasutada erinevaid lahendusi. Seega on sellistel puhkudel mõistlik olla pragmaatiline.
Võtmed kätte lahenduse valimisel tuleks teha kõik endast olenev, et kõik töötajad ja müüjad saaksid vajadusel selgitusi selle kohta, mis muutub ja kuidas see muudatus tegevust mõjutab. Hea suhtlus on iga uue äritava pikaajalise toimimise oluline komponent. Kui töötajad ei mõista muudatuse põhjust, on nad tõenäoliselt kõhklevad, kas see toimib.