Võrdlusanalüüs on protsess, mille käigus võrreldakse ühe ettevõtte teavet või tulemuslikkust teise ettevõttega. See tegevus on ettevõtete, eriti riigiettevõtete seas üsna levinud. On palju erinevaid analüüsimeetodeid. Näiteks saab ettevõte võrrelda oma finantstulemusi, tootekvaliteeti, tootmisprotsesse või turunduskampaaniaid tööstusharu standarditega. Selle eesmärk on aidata ettevõttel eesmärke paremini saavutada, võrreldes palju edukamate ettevõtetega.
Omanikud ja juhid on võrdlusanalüüsi analüüsiprotsessis kõige olulisemad isikud. Need isikud peavad otsustama, milliseid ettevõtte osi välisstandarditega võrrelda. Nad rakendavad protsesse, kus võrdlus toimub õigeaegselt. Teised isikud või töötajad teevad tavaliselt suurema osa tööst. Võrdlusuuringu läbiviimiseks on sageli vaja suures koguses teavet, eriti kui kontrolli all on mitu ettevõtte osa.
Võrdlusanalüüsi analüüsi tavaline näide on ühe ettevõtte finantsandmete võrdlemine juhtiva konkurendi andmete või valdkonna standardiga. Finantssuhtarvud on selle analüüsi tegemisel kõige olulisemad vahendid. Finantssuhtarvude kasutamine kõrvaldab kõik erinevused arvestusmeetodites või finantsaruannete koostamises. Pärast valmimist esitavad finantssuhtarvu mõõdikud analüüsi hõlbustamiseks võrreldavaid andmeid. Näiteks saavad raamatupidajad võrrelda varude käivet, arvestamata konkreetset tüüpi laoseisu, mida iga ettevõte turul müüb.
Eesmärgid ja eesmärgid võivad olla põhjuseks, miks ettevõte tegeleb võrdlusanalüüsiga. Kui ettevõte soovib teatud tegevusvaldkondades täiustusi, kogub ta tegevuste kohta andmeid. Seejärel leiavad ärianalüütikud selle konkreetse protsessi jaoks valdkonnastandardi või juhi. Kahe ettevõtte andmete võrdlemisel võivad omanikud ja juhid seada eesmärgid, kuidas parandada sisemist tegevust, et need välised juhised vastaksid või ületaksid. Ettevõte ja selle töötajad töötavad seejärel tegevuse täiustamise nimel, kuni hilisem analüüs näitab, et uus eesmärk on saavutatud.
Võrdlusanalüüs ei ole alati lollikindel protsess. Võrreldes andmeid, millel puudub seos, võib tulemuseks olla eesmärgid või eesmärgid, mis on saavutamatud. Lisaks võib selliste sisemiste võrdlusaluste loomine, millel puuduvad selles valdkonnas võrreldavad andmed, kaasa tuua ajaraiskamise, kuna andmed on iseenesest kasutud. Omanikud ja juhid ei pruugi teha ettepanekuid, mis parandaksid toiminguid kulude vähendamise või tõhususe suurendamise kaudu, mis on võrdlusanalüüsi kaks ühist eesmärki.