Organisatsioonikäitumine viitab konkreetses organisatsioonilises keskkonnas toimuvate erinevate interaktsioonide sihipärasele uurimisele seoses selle rakendatavusega laiematele standarditele, mida võib sellistele struktuuridele rakendada. Võimu roll organisatsiooni käitumises on vaid üks paljudest teguritest, mis mõjutavad organisatsiooni käitumise struktuuri. Võimu rakendamisel organisatsiooni käitumises võib see olla isiklik, legitiimne või ekspert.
Uurides võimu rolli organisatsiooni käitumises, eristub isiklik võim selgelt teistest võimuliikidest, kuna sellel on oma eripärad. Seda tüüpi võim kuulub indiviidile ega tule ühestki muust allikast. See võib olla indiviidi karisma või isiksuse tulemus ja tema roll organisatsiooni käitumises on see, mil määral teised ettevõttes olevad isikud sellele võimule reageerivad. Selline juht suudab omada alluvatega isiklikumat ja lojaalsemat suhet tänu sellele, et alluvad reageerivad juhi kui isiksuse olemusele, mitte mingil muul kaalutlusel. Seda tüüpi võimu ohuks on asjaolu, et kõik muutused, mis toimuvad organisatsioonis, kus dünaamiline juht vahetatakse välja, võivad saada vastuseisu ja pahameelt alluvate poolt, kellel ei pruugi olla asendusjuhi suhtes samasugust lähedust ja lojaalsust.
Võimu rolli uurimise teine aspekt organisatsiooni käitumises on legitiimse võimu uurimine organisatsiooni sees. Legitiimne võim viitab võimu liigile, mis on antud juhi ametikohal ja ülekandmise kaudu juhile. Seda tüüpi võimul pole midagi pistmist juhi isiksusega, kellel võivad puududa erakordsed juhiomadused. Näiteks kui keegi määratakse ettevõtte tegevjuhiks, ei pruugi töötajad valikuga nõustuda, kuid siiski austavad nad juhi otsuseid, mis põhinevad väljakujunenud veendumusel tegevdirektori ametikohale omasest võimust.
Organisatsioonikäitumise võim võib viidata ka ekspertjõule, mis põhineb ainult ametikohal töötava isiku kõrgematel teadmistel või oskustel. Näiteks kui arvutifirma juht on sellele ametikohale määratud tema laialdaste arvutialaste teadmiste tõttu, tuleneb sõime võim teiste töötajate üle juhi oskuste paremuse tajumisest. Kui ilmneb, et mõnel organisatsiooni teisel inimesel on kõrgemad oskused, ei pruugi juht olla võimeline neid teadmisi alluvate austamise hoovana kasutama.
SmartAsset.