Tootmisvõimsuse planeerimine on mis tahes strateegia, mida kasutatakse ettevõtte toodetud kaupade ja teenuste nõudluse rahuldamiseks vajaliku tootmismahu kindlakstegemiseks. Idee on tasakaalustada ressursside ostmist, tootmisrajatiste ülalpidamist, tööjõu palkamist ja lõpptoodangut nii, et tarbijatel oleks pidev varustamine soovitud toodetega. Samal ajal püütakse võimsuse planeerimisega ka kasumit suurendada, kõrvaldades tarbetuid raiskamisi, sealhulgas mis tahes kauba või teenuse ületootmist.
Tegelik tootmisvõimsuse planeerimise protsess on erinevates tööstusharudes mõnevõrra erinev. Kuigi igas tööstusharus on ainulaadsed tegurid, mis aitavad kujundada lähenemisviisi tõhusale planeerimisele, on mõned põhielemendid, mis kipuvad kehtima igas olukorras. Paljud neist on seotud toodangu mahu kohandamisega vastavalt toodete eeldatavale nõudlusele nii praegu kui ka eelseisvatel tootmisperioodidel.
Lihtne valem võimsuse planeerimiseks tootmisolukordades hõlmab tootmisprotsessis kasutatavate masinate arvu ja nende masinate käitamiseks vajaliku tööjõu kindlaksmääramist. Seejärel korrutatakse see arv vahetuste arvuga, mida rajatis töötab pidevalt. Näiteks kui idee oleks määrata võimsuse planeerimine päevas ja tehas töötab ööpäevaringselt kaheksatunniste vahetustega, oleks kasutatud töövahetuste arv kolm. Lõpuks mõjutavad kogu tootmisvõimsuse planeerimise protsessi ka sellised tegurid nagu tooraine kasutamine ja tootmisprotsessi tõhususe määr.
Enamiku võimsuse planeerimise katsete puhul kasutatakse tootmisprotsessi efektiivsuse maksimeerimiseks erinevaid lähenemisviise. Üks lähenemisviis on tuntud kui juhtstrateegia. See on lihtsalt võimsuse lisamise protsess, sest on näitajaid, mis näitavad, et nõudlus teatud aja jooksul suureneb. Siin on idee valmistuda suurenenud nõudluseks, valmistades kaupu, mida saab ladustada ja kasutada, et rahuldada suuremat nõudlust selle alguses. Kui oodatud nõudluse kasv ei realiseeru, jäävad ettevõttele suured laoseisud, mis omakorda suurendab tegevuskulusid.
Teist lähenemist suutlikkuse planeerimisele tuntakse viivitusstrateegiana. Siin on mõte rahuldada suurenenud nõudlust selle tekkimisel, mitte selleks valmistuda. Seda saab saavutada rohkemate masinate käitamisega või tootmisvõimsuse laiendamisega viielt päevalt nädalas tööle ka laupäeviti ja pühapäeviti. Kui väheneb võimalus koguda suuri varusid, mis ei liigu, siis on võimalus kaotada kliente konkurentsile, kui tootmine ei suuda nõudlust õigeaegselt täita.
Matšistrateegia on kolmas lähenemine suutlikkuse planeerimisele ja seda peetakse mõnikord kompromissiks viivitus- ja juhtstrateegiate vahel. Sobitamise strateegia eesmärk on võimsust järk-järgult suurendada, kui nõudlus hakkab kasvama. Kui seda käsitsetakse väga hoolikalt, võimaldab see tarnija alati nõudlusest veidi ees olla ja tellimusi viivitamata täita. Samal ajal vähendab see tarbetult suurte laoseisude kogunemise võimalust.
SmartAsset.