Võimekuse küpsuse mudeli integreerimine on süsteem, mida kasutatakse mitme tehnika integreerimiseks organisatsiooni jõudluse parandamiseks. Mudelit rakendatakse konkreetse protsessi jaoks, mida organisatsioon viib läbi, näiteks uute toodete loomine või tarnija valimine. Süsteem näeb ette viis etappi, mida kirjeldatakse kui küpsusastet, mis määratlevad protsessi toimimise.
Võimaluste küpsusmudeli integreerimine jagab protsessi kõik elemendid protsessipiirkondadeks. Igaüks neist käsitleb protsessi konkreetset elementi. Idee seisneb selles, et see mitte ainult ei toimi kontrollnimekirjana protsessi kõigi elementide käsitlemiseks, vaid aitab ka vastavaid täiustusi kokku viia, et üksteist täiendada ja kombineerida.
Võimaluste küpsusmudeli kõigil juhtudel kasutatakse 16 põhiprotsessivaldkonda. Seejärel on edasised protsessivaldkonnad, olenevalt sellest, millisesse kolmest kategooriast ehk “tähtkujust” protsess kuulub. Need kategooriad on omandamine, arendus ja teenused.
Iga protsessivaldkonna eesmärkide saavutamine on määratud ühele viiest küpsustasemest, alustades esimesest algtasemest, kus protsess ei ole kontrolli all ja ettevõte reageerib sündmustele. Teisel tasemel on protsess paremini juhitav ja see on kavandatud konkreetse projekti ümber, mitte olla “üks suurus sobib kõigile”. Kolmandal tasemel on protsess viimistletud nii, et see muutub pigem proaktiivseks kui reageerivaks. Neljandal tasemel mõõdetakse ja juhitakse protsessi. Viiendal tasemel on protsess kontrolli all ja rõhk on täiustamisel.
Võimeküpsuse mudeli integreerimise kontseptsioon pärineb USA kaitseministeeriumi rahastatud uuringutest. Uuringu tulemusel loodi Carnegie Melloni ülikoolis tarkvaratehnika instituut. Ülikoolil on teatud intellektuaalomandi õigused terminile “võimekuse küpsuse mudel”, mis kirjeldas uurimistööst välja töötatud esialgset raamistikku. Võimaluste küpsusmudeli integreerimine viitab mudelitele, mida on kohandatud ja viimistletud sellest algsest raamistikust.
Võimemudelite integreerimist kritiseeritakse teatud määral. See ei sobi alati organisatsioonidele, millel ei ole juba näiteks protsessipõhist kultuuri. Kriitikud väidavad ka, et süsteem on liiga kallis ja tekitab liiga palju paberitööd.
SmartAsset.