Viie jõu mudel on tööstuse ja ärianalüüsi arendusstrateegia. Selle raamistiku lõi 1979. aastal Harvardi ärikooli professor Michael E. Porter. Tema meetod tegi kindlaks, et iga tööstusharu ja ettevõtet mõjutavad viis jõudu: sisenemisbarjäärid, tarnijate võim, asendajate oht, ostujõud ja rivaalitsemine. See mudel püüab selgitada erinevaid olukordi, mida ettevõtted võivad majandusturul tegutsedes kogeda. Iga jõud sisaldab konkreetseid elemente, millest ettevõtted peavad äritegevuse käigus üle saama või milleks valmistuma.
Porteri viie jõu mudeli esimene jõud on sisenemisbarjäärid. Need on esmased takistused, mida ettevõtted peavad ületama tegevust alustades või uutele majandusturgudele sisenedes. Levinud takistused hõlmavad kõrgeid tegevus- või materjalikulusid, piiratud juurdepääsu ärisisenditele, valitsuse eeskirju või kõrgeid kapitalinõudeid. Turule sisenemise tõkete ületamine viib ettevõtted tarnijate jõuni.
Tarnija jõud on sisendeid tarnivate ettevõtete võime omada konkurentsieelist tootmisettevõtete ees, kes vajavad neid sisendeid kaupade tootmiseks. Tarnijad võivad koondada oma võimu, nõudes suuremahulisi sisendite tellimusi, sundida välja odavamaid asendussisendeid, keelata juurdepääsu sisenditele või tarnida sisendeid valitud tootmisettevõtetele. Porter ühendab oma mudelis tarnija jõujõudu asendaja ohuga.
Asendajate oht kujutab endast kvaliteetseid sisendeid või tarbekaupu müüvate ettevõtete konkurentsi odavamaid või kehvema kvaliteediga sisendeid ja tarbekaupu müüvate ettevõtetega. Asenduskaubad on kaubad, mida ettevõtted ja tarbijad ostavad, kui algne kaup pole enam saadaval või on ostmine liiga kallis. Sisendite maksumus ja tarbija reaktsioon hinnale on peamised ohud kvaliteetsetele ja tipptasemel kaupadele. Tarbijate võime osta asenduskaupu toob kaasa viie jõu mudeli ostjajõu jõu.
Kõik ettevõtted sõltuvad tarbijate ja teiste ettevõtete ostujõust. Porter märgib oma viie jõu mudelis, et ostjateave, hinnatundlikkus, kaubamärgi identiteet ja läbirääkimisvõime on kõik ostjajõu olulised osad. Paljud tarbijad ei ole teadlikud võimust, mis neil vabaturumajandussüsteemis ettevõtete vastu on. Ettevõtted teevad valikuid, lähtudes tarbijate ostujõu reaktsioonist ja reageerimisest ettevõtte toodete või teenuste muutustele. See jõud viib Porteri viie jõu mudeli viimase osani: rivaalitsemine.
Rivaalitsemine on ettevõtetevaheline konkurents tarbijadollarite pärast. Ettevõtted võistlevad üksteisega, et teenida suurimat kasumit ja teenida võimalikult suurt turuosa. Porter on öelnud, et see on tema mudeli liikumapanev jõud, kuna ettevõtted peavad kasumi teenimiseks vabal turul konkureerima. Konkurentsita võivad ettevõtted kasumit teenida või mitte, olenevalt tarbijate reaktsioonist ettevõtte kaupadele ja teenustele.
SmartAsset.