Vertikaalne organisatsioonistruktuur on range hierarhia, mis loob organisatsiooni sees ametnike kihid. See võib kehtida ettevõtte kui terviku või ettevõtte konkreetse projekti, meeskonna või sektori kohta, mida võib üldiselt korraldada muul viisil. Organisatsioonilise struktuuri kujundamisel võetakse arvesse mitmeid kaalutlusi ja need tuleb integreerida ettevõtte planeerimisse. Struktuuri muutmine, kui see on paigas, võib olla keeruline ja seetõttu on oluline planeerimisetapis hoolikalt mõelda.
Vertikaalse organisatsioonistruktuuri puhul on rõhk hierarhial. Igas kihis on järk-järgult vähem inimesi ja rohkem jõudu, kuni tipuni välja. Otsused liiguvad võimustruktuuris üles-alla ja allosas olevatel inimestel ei pruugi olla kuigi palju autonoomiat. Näiteks ei saa raamatupoe ametnik otsustada kinkida kasti raamatuid keskkooli klassiruumi. Selle asemel tuleb annetustaotlus edastada ettevõtte vastavate ametnike kaudu, et keegi saaks selle heaks kiita või tagasi lükata.
Vertikaalse organisatsioonilise struktuuri eelised võivad hõlmata ranget kontrolli ja järjepidevust ettevõtte sees. Kui otsuseid saab teha vaid piiratud arv inimesi, on need otsused tavaliselt järjepidevad ja mõnikord saab neid teha väga kiiresti, kuna need ei nõua konsultatsioone ja konsensust. Ettevõtte töötajad võivad oma otsustes ja avalikes avaldustes vähem vastuollu minna. Samuti on töötajatel selged juhised tegevusteks loa taotlemisel, abi taotlemisel ja muude ülesannete täitmisel.
See lähenemine võib olla ka piirav. Madalama positsiooniga töötajad, kellel ei ole autonoomiat, võivad olla vähem loomingulised ja vähem tõenäoliselt jagavad loomingulisi ettepanekuid juhendajatega, kui nad töötavad vertikaalses organisatsioonilises struktuuris. Suutmatus langetada mõningaid otsuseid madalamal tasemel võib tekitada viivitusi otsuste elluviimisel, mis võib olla probleem, kui ettevõttel on vaja probleemile kiiresti reageerida. Olukord, mille oleks saanud leevendada madala tasemega töötaja, võib eskaleeruda, tekitades ettevõttele probleeme, näiteks kui keegi kaebab restorani teeninduse üle ja ei saa kiiret ja rahuldavat tulemust.
Vertikaalne organisatsiooniline struktuur võib ettevõttel olla ka aegunud tehnikate ja tavade lõksu, kuna muudatuste elluviimine võib võtta kauem aega. Seevastu horisontaalsed struktuurid võivad olla paindlikumad ning soodustada loovust ja kiiret probleemide lahendamist. Selliste lähenemisviiside puuduseks on aga see, et need võivad kaasa aidata ebajärjekindlusele ja probleemidele, nagu teadmatus, kelle poole pöörduda, kui vajatakse autoriteeti.
SmartAsset.