Vertikaalsed omandamised on väljaostud, mis hõlmavad kahte ettevõtet, mida peetakse samasse tööstusharusse kuuluvaks. Kuid omandav ettevõte keskendub tavaliselt selle tootmisharu tootmisprotsessi teisele aspektile kui omandatav ettevõte. Vertikaalse omandamise lõpptulemus on suurem ühtne korporatsioon, millel on selles valdkonnas tugevam kohalolek.
Vertikaalse omandamise kontseptsiooni mõistmise võti on vaadelda protsessi kui vahendit, mille abil üks ettevõte soovib osta teist ettevõtet, mis toodab tooteid, mis täiustavad emaettevõtte pakutavaid kaupu. Näiteks võib olla kaasatud omandav ettevõte. hammasrataste valmistamisel. Oma turuosa maksimeerimiseks ja võib-olla ka tootmiskulude vähendamiseks võivad nad osta laagreid tootva ettevõtte. Selleks pöördub hammasrattafirma laagrifirma poole ostupakkumisega. Kui tingimused on võimalik kõigi asjaosaliste vastastikusel kokkuleppel välja töötada, toimub omandamine ja emaettevõte katab nüüd tööstusega laiemat tootevalikut.
Kuigi paljusid seda tüüpi omandamisi peetakse sõbralikeks, on näiteid vertikaalsest omandamisest, mida võib pidada vaenulikuks. Juhul, kui äriühing ei soovi müüa, võib omandav äriühing hakata ostma ettevõttes valitsevat osalust ja omandada aeglaselt kontrolli, kuni omandamiseks on piisavalt toetust. Tihti on see protsess palju kulukam kui otsene väljaostmine ja toimub alles siis, kui soov ettevõtet mingil juhul omandada on väga tugev.
Vertikaalne omandamine võib olla positiivne kogemus nii omandatavale ettevõttele kui ka omandavale üksusele. Sageli jätkavad tööd kõik rajatised, mis olid kasutusel enne vertikaalset omandamist. Ettevõtete kombineeritud ressursid võivad samuti võimaldada neid tegevusi laiendada. Samal ajal võib turundus- ja müügistrateegiate kombineeritud tugevus tuua kaasa tugevama kohaloleku selles valdkonnas, mis läheb kaugemale varade ja praeguste tootmistasemete ühendamisest.