Vertikaalne integratsioon on kahe ettevõtte liit, mis tulevad kokku, et luua väärtusahel, mis võimaldab kõigil osapooltel nautida äritegevuse eeliseid, jagades samal ajal kulusid ja riske. Vertikaalse integratsiooni ajendiks võivad olla mitmed tegurid, näiteks toodetud kaupade ja teenuste kulud või iga partneriga seotud turu eristumine. Seda tüüpi töölepingu sõlmimise valimine võimaldab mõlemal poolel koos toote turustamisel nautida kiiremat teenuse osutamist ja seeläbi suurendada kasumimarginaali, tekitades täiendavat müüki.
On mitmeid valdkondi, kus vertikaalne integratsioon võib olla mõlemale ettevõttele kasulik. Üheks selliseks valdkonnaks on tooraine hankimine iga ettevõtte pakutavate kaupade ja teenuste tootmiseks. Koos võivad need kaks ettevõtet teha ühiseid jõupingutusi nende materjalide uurimiseks ja ostmiseks. Seda otsimis- ja taastamisülesannet koos tehes hoitakse kulud minimaalsed. Selle tulemuseks on madalam kogukulu toodetud ühiku kohta, mis tähendab tarnija jaoks suuremat kasumit müügikohas ja ostjale võib-olla ka allahindlushinda ühiku kohta.
Teine valdkond, kus vertikaalne integreerimine võib olla vastastikku kasulik, on lõpptoodete turustamisprotsess. Mõlemad ettevõtted võivad teha koostööd, et kindlustada jaemüügipunktid, mis veavad mõlema üksuse toodetud kaupu. See võib samuti võimaldada partneritel säästa raha turustuskuludelt, nagu transport, ning aidata mõlemal üksusel tungida jaemüügiturgudele, mis võisid varem ühele või mõlemale ettevõttele suletud olla.
Põhimõtteliselt võib vertikaalne integratsioon olla suurepärane vahend kõrgema kasumlikkuse juhtimiseks nii tarnija kui ka kliendi jaoks. Koos töötades on võimalik tarnijal tootmisprotsessis vähem kulutusi teha ja osa säästust edasi kliendile kanda. Samal ajal teeb klient koostööd tarnijaga, et avada täiendavad jaemüügiturud, millest mõlemad saavad kasu.
SmartAsset.