Väärtuspõhine juhtimine on juhtimisteooria, kus töötajate ja ettevõtte käitumine lähtub ettevõtte välja öeldud väärtustest. Väärtused võivad iga ettevõtte puhul olla erinevad, kuid kipuvad keerlema ettevõtte suhete ümber klientide, tööjõu ning ühiskonna ja planeediga. Paljud ettevõtted kasutavad väärtuspõhist juhtimist tööjõu inspireerimise ja tõhusama, tulemuslikuma ja produktiivsema ettevõtte loomise vahendina.
Teatud mõttes on väärtuspõhine juhtimine emotsionaalne ja psühholoogiline ärijuhtimise meetod. Ettevõtte loogiline mõte on toota omanikele ja aktsionäridele kasumit, kuid see kontseptsioon ei pruugi anda töötajatele palju indu ja motivatsiooni. Probleemide või väljakutsetega vastamine maksiimiga “peame teenima rohkem kasumit” võib kiiresti panna töötajad ja kliendid tundma end pigem masina hammasratastena kui ettevõtte väärtuslike panustajatena. Väärtustel põhinev juhtimine püüab meelitada töötajaid, kes nõustuvad ettevõtte missiooni ja eesmärkidega, parandades samal ajal moraali, keskendudes töötajate jaoks olulistele põhiprobleemidele.
Juhtimisprogrammi aluseks olevate väärtuste loomine on protsessi oluline samm. Juhtimiseksperdid rõhutavad, et ettevõtte põhiväärtusteks peavad olema ajatud ideed, mis ei muutu koos moega. Ausus on väga sageli kasutatav põhiväärtus, mis tähendab, et ettevõte ja töötajad tegutsevad eetilise ärikoodeksi järgi. Suurepärane teenindus ja kliendisuhted on teine ühine ja ajatu eesmärk. Muud põhiväärtused võivad hõlmata missiooni olla hea korporatiivne kodanik, toetada teadusuuringuid ja innovatsiooni ning luua professionaalne usaldus töökohal ja teiste ettevõtetega.
Kuigi väärtuspõhine juhtimine on ärimaailmas üsna levinud, kritiseeritakse seda sageli kui ebasobivat ja isegi tahtlikult eksitavat. See küünilisus ei ole alati põhjendamatu, sest põhiväärtuste süsteem muutub väärtusetuks, kui seda ei peeta hoolikalt alal ettevõtte kõigil tasanditel. Ausus on sageli väärtusavalduse oluline osa, kuna seda on nii lihtne kuritarvitada. Kõik alates tegevjuhist ja lõpetades majahoidjatega peavad olema võrdselt kaasatud väärtussüsteemi hoidmisse; väärtuspõhise juhtimise ebaühtlane juhtimine võib kiiresti õõnestada töötajate moraali ja austust.
Mõned eksperdid väidavad, et eduka väärtuspõhise juhtimisprogrammi peamine omadus on see, et kasumi ja rikkuse poole püüdlemist ei asetata kunagi töötajate heaolust ja väärikusest ettepoole. Väärtuspõhised juhid kipuvad soovima, et nende töötajad saaksid iseseisvalt inspiratsiooni anda oma parimaid jõupingutusi, ja püüavad seda efekti saavutada, andes töötajatele teada, et neid hinnatakse ja austatakse. Luues väärtuste missiooni, mille kohta töötajad nõustuvad, on produktiivne, üllas ja väärtuslik, saavad väärtustele keskenduvad juhid aidata töötajatel oma täielikku potentsiaali realiseerida.
SmartAsset.