Inimese jaoks, kes ise toote idee välja mõtleb, võib arengut suunata instinkt ning pere ja sõprade sisendi kättesaadavus. Ärimaailmas on aga igal tooteid looval ettevõttel tavaliselt konkreetne lähenemine uue toote arendamisele (NPD). Kui ettevõttel on tehnoloogiajuht (CTO), võib see olla tema valdkond ja ta võib läheneda personaalselt või kasutada mõneti standardset uue tootearendusprotsessi.
Uute toodete arendamiseks on mitu enam-vähem standardmudelit, mis koosnevad sammudest, mida paljud ettevõtted kasutavad või muudavad vastavalt oma vajadustele. Ühes tootearenduse üldises versioonis võib selle toote põhietappe kirjeldada kui ideede genereerimist; ideede hindamine või sõelumine; kontseptsioonide arendamine, testimine ja täiustamine; ärianalüüsi läbiviimine; toote- ja turundusmiksi arenduse tegemine; turutestid; ja toote turustamine.
Sõltumatute uuringute kohaselt on Stage-Gate’i mudel teistsugune lähenemine uutele tootearendusele ja väidetavalt kasutab seda umbes kolmveerand või enam Ameerika Ühendriikide juhtivatest ettevõtetest. Stage-Gate mudelis järgib juhtvärava haldamine iga viiest arendusprotsessi etapist. Kogu protsessile eelneb üldistatud avastamisetapp ja viit tegelikku etappi nimetatakse ulatuseks, ärijuhtumi loomiseks, arendamiseks, testimiseks ja kinnitamiseks ning käivitamiseks. Samuti on olemas Post Launch Review, mida ei määratleta lava või väravana.
Uuemaid lähenemisviise nimetatakse ülimadala hinnaga tootearendusprotsessideks (ULCPD). Üks selline lähenemine on paindlik tootearendusprotsess, mis loob kahe seni esitatud meetodiga enesestmõistetava kontrasti. Paindliku tootekujunduse filosoofia seisneb selles, et väravad, verstapostid ja ülevaated on ebaefektiivsed ning nii aeglustavad kui ka kulutavad arendusprotsessi. See protsess rõhutab ristfunktsionaalseid inseneriülevaateid enne disaini külmutamist ja selle eesmärk on säilitada äärmiselt madalad kulud, järgides samal ajal agressiivseid tähtaegu.
SmartAsset.