Ülevõtmispakkumine on pakkumine osta piisavalt ettevõtte aktsiaid, et ületada praegune enamusaktsionär. Ülevõtmispakkumisstrateegiaid on palju, sealhulgas sõbralikud, vaenulikud ja kahetasandilised. Kõrge profiiliga ülevõtmispakkumised toovad peaaegu alati kaasa ajutise voo aktsiaturul, mis võib tõusta või langeda sõltuvalt avalikkuse ja turu arvamusest ülevõtmispakkumise kohta.
Sõbraliku ülevõtmise korral teavitab pakkuv ettevõte või üksikisikud sihtettevõtte juhatust. Sõltuvalt tehtud pakkumisest soovitavad direktorid seejärel aktsionäridele, kas ülevõtmispakkumine vastu võtta või tagasi lükata. Väikestes ettevõtetes on sõbralikku ülevõtmist lihtsam heaks kiita, kuna juhatuses on sageli enamusaktsionärid. Kui aga juhatus leiab, et tingimustega nõustumine ei ole ettevõtte huvides, võib ta ülevõtmispakkumise tagasi lükata, mis loob aluse sihtettevõtte vaenulikuks ülevõtmiseks.
Sõltuvalt pakkuja strateegiast võivad ülevõtmispakkumised olla vaenulikud või muutuda vaenulikuks. Kui pakkuv ettevõte püüab osta enamusaktsiaid ilma direktorite nõukogu sellest eelnevalt teavitamata, peetakse seda vaenulikuks manöövriks. Samuti, kui juhatus lükkab sõbraliku ülevõtmispakkumise tagasi, võib pakkuja otsustada jätkata aktsionäride otsimist ilma direktorite nõukogu panuseta.
Vaenulikke ülevõtmisi võib läbi viia mitmel viisil, mis peaaegu alati lõppeb praeguse direktorite nõukogu katastroofiga, kui omandaja on edukas. Pakkumise teinud ettevõte võib üritada mõjutada aktsionäre direktorite nõukogust ettevõtte huvides välja hääletama, kasutades taktikat, mida nimetatakse volikirjade võitluseks. Samuti võivad nad lihtsalt osta kõik turul saadaolevad aktsiad, et saavutada mõju juhatuse muutmisel ülevõtmist toetavateks liikmeteks. Pakkumises võib pakkuja pakkuda aktsiate eest turuväärtusest kõrgemat fikseeritud hinda, millega juhatus võib olla sunnitud nõustuma.
On olemas mitmesuguseid meetodeid, mis aitavad sihtettevõttel vältida vaenulikku ülevõtmist, kuid nendega kaasnevad suured riskid. Valge või halli rüütli kaitses värbab sihtettevõte nende päästmiseks mõne teise korporatsiooni abi, pakkudes neile mõnikord uskumatuid soodustusi vastutasuks piisava aktsia ostmise eest, et ülevõtmispakkuja tupikusse ajada. Teised taktikad, mida nimetatakse Jonestowniks, enesetapu- või mürgipillide kaitseks, hõlmavad suurte võlgade võtmist või aktsia väärtuse lahjendamist, et muuta sihtettevõte pakkujate jaoks vähem atraktiivseks.
2008. aastal tegi Microsoft meediahulluse keskel 46.6 miljardi USA dollari suuruse pakkumise Interneti-ettevõtte Yahoo ülevõtmiseks. Microsofti ajaloo suurimal ülevõtmisel lasti luhtuda pärast seda, kui Yahoo juhatus lükkas tagasi korduvad vaenuliku ülevõtmise katsed. Kui sai selgeks, et Microsoft peab välja panema tunduvalt rohkem raha, kui nad algselt kavatsesid, pakkumine loobuti. Tööstusanalüütikud arvavad, et see ülevõtmine oleks olnud mõlemale ettevõttele halb ja põhjustanud Yahoo töötajate töökohtade kaotuse 15%.
Tarbija jaoks on ülevõtmispakkumiste puhul mureks see, et turul on vähem valikuvõimalusi, mille tulemuseks on sageli hinnatõusud ja konkurentsi vähenemine. Edukalt sihitud ettevõtte töötajate jaoks võib uus juhtkond sageli kaasa tuua töökohtade kaotuse ja väljakujunenud käsuliini tõsise häirimise. Üldiselt peetakse ülevõtmispakkumist ettevõttele heaks, tarbijale ja madalama taseme töötajatele halvaks. Kriitikud peavad ülevõtmispakkumist ka libedaks teeks, mis võib viia monopolivastaste seaduste rikkumiseni ja vajab tõsiseid juriidilisi parameetreid.
SmartAsset.