Ühisbränding on äristrateegia, mis hõlmab teatud tüüpi töösuhete loomist kahe või enama kaubamärgi vahel. Mõnel juhul on seda tüüpi brändingutegevuse rakendamine seotud erinevate kaubamärkide loomisega samas ettevõttes. Muul ajal on ühisbrändimine keskendunud side loomisele kahe väljakujunenud kaubamärgi vahel, mida omavad ja toodavad kaks erinevat ettevõtet.
Kui enamik inimesi mõtleb ühisbrändi loomisele, tuleb esimese asjana meelde olukord, kus kaks erinevat tootemarki on omavahel seotud. Seda tüüpi suhet saab seejärel kasutada mõlema toote ühiseks turustamiseks samadele tarbijatele, meelitades tõhusalt ühe toote lojaalseid kliente teise juurde. Näiteks võib konkreetse jäätisebrändi tootja teha koostööd konkreetse karastusjoogi tootjaga, et meelitada tarbijaid ostma mõlemat toodet, et muuta täiuslik jäätis vedelema.
Ühenduste loomine toodete vahel, mis võivad mingil viisil koos töötada, on reklaamistrateegia, mis on viinud kõikvõimalike uuendusteni ühisbrändi loomisel. Supitootjad on teinud koostööd piimatootjatega, et julgustada kuivatatud supisegusid ja hapukoort kasutades peokaste looma. Kiirtoiduketid on loonud käimasolevaid reklaamikampaaniaid, mis tõstavad tähelepanu konkreetsete karastusjookide kättesaadavusele. Isegi mööblitootjad otsustavad mõnikord kasutada kaasbrändi strateegiat, tehes koostööd kodutekstiilide, näiteks vaipade ja kardinate tootjatega. Kõigil juhtudel on eesmärk seostada neid kahte kaubamärki tarbijate mõtetes nii, et iga kaubamärgi müük suureneks oluliselt.
Koos seda tüüpi ühisettevõtte ühisbränditegevusega saab sama üldpõhimõtet kasutada ka ühes ettevõttes. Sama ettevõtte kaasbrändimine võib hõlmata protsessi, kus ettevõte loob kaks või enam kaubamärki, mida müüakse tema jaemüügipunktides, kuid mis näivad olevat erinevate ettevõtete tooted. Mõnikord tehakse seda selleks, et vältida mõnede tarbijate arusaama, et kaupluste või majade kaubamärgid on oma olemuselt kehvemad kui kaubamärgiga tooted. Näiteks võib supermarketis olla kaht näiliselt erinevat marki konserveeritud rohelisi ube, kuigi tegelikult omab supermarketiket mõlemat kaubamärki.
Kiirtoiduketid on hakanud kasutama ka ühisbrändi, samuti jagama kaubanduspinda. Kasutades strateegia osana ühist asukohta, saavad kaks ketti jagada ruume, nagu söögituba, ja aidata minimeerida mõningaid ühiseid ärikulusid. Samas meelitavad need ligi kliente, kes naudivad võimalust tellida toitu kahest erinevast menüüst sama katuse all, suurendades võimalust, et kliendigrupid valivad neid pigem üksi tegutseva ketti asemel.
Ühisbrändimine võib toimuda kohalikul tasandil või hõlmata kahte või enamat riiklikku kaubamärki. Seda tüüpi kaubamärgistrateegiat on võimalik isegi rahvusvahelisel tasandil ära kasutada. Üha enam kasutavad elektroonika- ja telekommunikatsiooniettevõtted seda tüüpi turundusmeetodit, mis võimaldab koondada ressursse ja jõuda tarbijateni, kes muidu poleks kummagi kaubamärgi vastu kunagi huvitatud olnud.
SmartAsset.