Tulemuste kaardistamine on lähenemine arendusprojektide planeerimisele, elluviimisele ja hindamisele. Keskendutakse projekti üldisele mõjule kogukonnale aja jooksul. See on vastupidine traditsioonilistele meetoditele, mis tavaliselt uurivad mõju esmasele sihtmärgile ainult projekti kestuse jooksul. Tulemuste kaardistamine püüab dokumenteerida muutusi kogukonna käitumises, et edendada neid, mis toetavad programmi kavatsusi pikemas perspektiivis. Seda metoodikat arendas Rahvusvaheline Arenguuuringute Keskus (IDRC), Kanada majandusliku ja sotsiaalse arengu organisatsioon.
Projektiga otseselt seotud piiripartnerite, üksikisikute ja rühmade käitumismuutusi nimetatakse tulemusteks. Tulemuste uurimine võimaldab koolitust ja ressursside eraldamist, mis on kohandatud kogukonna kontekstile. Projektiga otseselt seotud isikute käitumine võib muuta vähem otseselt seotud inimeste käitumist ja nii edasi kogu sotsiaalse maatriksi ulatuses. Tulemuste kaardistamine pakub tööriistu nende muutuste hindamiseks ja neile reageerimiseks. Selles tunnistatakse, et jätkusuutlikud muutused hõlmavad konkreetse projekti ja kogukonna jaoks ainulaadsete tulemuste koosmõju.
Tahtlik disain on tulemuste kaardistamise esimene etapp. Piirpartnerid tuvastatakse ja tavaliselt kaasatakse protsessi sel hetkel. Määratletakse projekti üldine visioon ja määratletakse selle visiooni täitmiseks vajalikud tulemused. Kaalutakse, kuidas projekti nende tulemuste hõlbustamiseks ellu viiakse.
Teises etapis, tulemuste ja tulemuslikkuse jälgimises, dokumenteeritakse projekti tegevused seoses piiripartnerite edusammudega seatud eesmärkide poole. Need on muutused käitumises, mida saab projektiga seostada, kuigi mitte tingimata otseselt selle tegevusest tingitud. Võrdlus edenemise markerite komplektiga, mis määratleti varasemas projekteerimisetapis, võimaldab saada tagasisidet ja kohandada käimasolevat projektijuhtimisprotsessi.
Evaluation Planning on tulemuste kaardistamise kolmas etapp, kus vaadeldakse projekti eesmärkide elluviimise hindamise kriteeriume. Tavaliselt hõlmab see ideaalse, parima juhtumi ja võimalike tulemuste kogumi sõnastamist. Kuna programmi meetmed ei pruugi olla positiivsete muutuste lähim põhjus, võib kasutatav metoodika projekti käigus areneda.
Tulemuste kaardistamisel on edu jätkusuutlik edasiminek, mille toovad kaasa piiripartnerite käitumismuutused. Muudatused ei pruugi olla otseselt seotud projekti tegevustega, kuid projekt on alati selle muudatuse katalüsaatoriks. Seda lähenemisviisi kasutatakse sageli koos traditsioonilise hindamismetoodikaga, nagu projektitsükli juhtimine (PCM) või loogiline raamistik (LFA). Need meetodid rõhutavad projekti enda hoolikat kontrolli kvaliteedikontrolli ja rakendamise tõhususe osas.
SmartAsset.