Tulemustasu on teatud tüüpi hüvitis või väljamakse, mida ettevõttes makstakse töötajatele nende töötulemuste ja konkreetsete eesmärkide saavutamise alusel. Seda tüüpi hüvitisi saab kasutada igal tasemel töötajatele, alates äsja palgatud töötajatest kuni väljakujunenud juhtkonnani, ja see võib olla usaldusväärsem kui muud hüvitissüsteemid töötajate inspireeriva raske töö eest. Tulemuste ja jõupingutuste premeerimine, selle asemel, et maksta lihtsalt staaži või aja alusel, julgustatakse töötajaid tootma tulemusi ja ettevõttele kasu tooma. Tulemuspõhist hüvitist saab kasutada peaaegu igat tüüpi ärides, alates jaekauplustest kuni advokaadibüroodeni, ning see on osutunud edukaks paljudes keskkondades.
Tulemuspõhise tasustamise põhiidee seisneb selles, et ettevõttes töötavad töötajad saavad tasu vastavalt nende tegelikele tulemustele ja eesmärkide saavutamisele. Mõned ettevõtted kasutavad mudelit, mis premeerib töötajaid pelgalt lojaalsuse eest ettevõttele, pakkudes hüvitist iga-aastase palgatõusuna. Kuigi see võib kindlasti aidata tagada töötajate lojaalsust, võib see ka heidutada töötajat oma kohustustest kaugemale minemast, kuna see ei too kaasa tegelikku tasu. Seda tüüpi hüvitis võib luua ka töökeskkonna, kus suhteliselt kaua ettevõttes töötanud inimene teenib palju rohkem kui keegi teine, kes teeb sama tööd, kes pole lihtsalt nii kaua ettevõttes töötanud.
Uus töötaja, kes saab teha sama tööd, mis on seda 10 aastat teinud, võib seega saada ettevõttele väärtuslikumaks. Tulemuspõhine tasustamisstrateegia seevastu annab rahalisi hüvesid neile, kes täidavad müügieesmärke või saavutavad muul viisil ettevõtte tegelikke eesmärke. Töötajate väärtus seda tüüpi ettevõtetes määratakse kindlaks töö ja saavutuste kaudu, mitte ainult staaži kaudu. Tulemuspõhist tasu kasutades julgustatakse töötajaid pingutama ja eesmärke täitma, et saada lisaks kiitusele ka reaalset tasu.
Teine tulemuspõhise tasustamisstrateegia eelis töökohal on see, et seda saab rakendada peaaegu igat tüüpi ettevõtetele. Näiteks advokaadibüroos võidakse boonuseid maksta töötajatele või partneritele, kes saavad uusi kliente ja kes suudavad näidata, et nende arveldustunnid kokku olid suuremad kui teistel partneritel. Jaekaupluses võidakse sarnaseid boonuseid või palgatõusu anda müüjatele, kes saavutavad regulaarselt müügieesmärke ja näitavad üles tegelikku jõudluse paranemist. Seda tüüpi süsteemi võib olla üsna lihtne rakendada ja konkreetsete eesmärkide seadmisega võib tulemuspõhine hüvitis jätta tähelepanuta mured juhtide subjektiivsete arvamuste või võimalike töötajate konfliktide pärast.