Tulemusjuhtimise planeerimine tähendab tööjõu juhtimise strateegiliste plaanide koostamist ja esitamist, et saavutada organisatsiooni edu. Selge plaan, kuidas inimkapitali kõige paremini juhtida, on organisatsiooni edu jaoks ülioluline. Lisaks toetab tulemusjuhtimisplaani olemasolu ettevõtte üldist missiooni ja eesmärke.
Tulemusjuhtimise plaani paika panemine hõlmab sageli organisatsiooni vaatamist töötaja tasandilt kõrgemale. Kuna iga töötaja toob lauale ainulaadsed anded ja võimed, tuleb iga töörühma oskused inventeerida, et eesmärke saaks tõhusamalt täita. Samuti on oluline kindlaks teha, millised lüngad on töötajate rühmades, et saaks koostada plaane, mis vastavad nendele vajadustele kogu organisatsiooni paremaks muutmiseks ja selle võimeks saavutada pikaajalisi eesmärke.
Tulemusjuhtimise planeerimise teine aspekt hõlmab tööjõu koolitusprogrammi loomist, et arendada olemasolevaid töötajaid, kellel on potentsiaali paremaid tulemusi saavutada. See täiustab ettevõtet tervikuna, et töö saaks tehtud tõhusamalt, mis suurendab ettevõtte kasumlikkust. Mida paremini töötajad töötavad, seda paremini saab ettevõte tegutseda ja kasvada.
Tulemusjuhtimise planeerimine hõlmab ka hindamisprotseduuride kavandamist. Iga töötaja jaoks on selged eesmärgid, mida saavutada, on töörühmade ja osakondade edu jaoks ülioluline. Tulemusjuhtimisplaanid saab koostada iga üksiku töötaja jaoks, et olla kindel, et ta täidab kindlaksmääratud ajavahemike jooksul standardeid. Üldiselt koosnevad tulemusplaanid tulemuslikkuse hindamistest, mis tehakse esimese üheksakümne tööpäeva jooksul ja seejärel kord aastas.
Tulemusjuhtimiskavade koostamisel kohtuvad personaliametnikud üldiselt erinevate juhtkonna liikmetega, et määrata kindlaks iga osakonna või osakonna üldised eesmärgid. Seejärel koostatakse plaan, mis vastaks kõige paremini osakondade vajadustele, mis on seotud olemasolevate ja tulevaste töötajatega. Tulemusplaani eesmärgid peaksid olema mõõdetavad, saavutatavad ja jõustatavad, et saavutada kõige soodsamad tulemused.
Kui tulemusjuhtimise planeerimine on tehtud, saab iga osakonna jaoks koostada ametliku dokumendi, mida järgida töötajate praeguste talentide ja puudujääkide hindamisel. Seda plaani tuleks arutada iga töötajaga ja iga töötaja jaoks saab koostada individuaalse tulemusjuhtimise plaani. Kui see on kindlaks tehtud, saavad töötajad aru, mida neilt oodatakse ja tulemuslikkuse tase peaks hoolika jälgimisega paranema.
SmartAsset.