Tulemusjuhtimise mudel on meetod, millega simuleeritakse inimeste suhtlemisviisi ja seda, kuidas nende tegevus väljundit loob. Kuigi seda kasutatakse üldiselt äriolukorras töötajate tootlikkuse maksimeerimiseks, ei pea see nii olema. Tulemusjuhtimise mudel võib kehtida mis tahes olukorra puhul, kus inimesed suhtlevad üksteise ja oma keskkonnaga tulemuse saavutamiseks. Tõhususe maksimeerimiseks on palju teooriaid ja igaüks neist töötab teatud olukordades.
Tulemusjuhtimise mudeli nurgakivi on tõhusus. Tõhususe leidmine tingimustes, mis hõlmavad ainult mehaanilisi seadmeid, on relatiivsusteooria lihtne, kuid kui mudel hõlmab inimesi, on see palju keerulisem. Inimesed vajavad puhkeperioode, aega söömiseks ja haiguspäevi. Neil on ka vahelduvad kaasatuse perioodid, ajad, mil nende mõtted rändavad, ja muud punktid, kus nende individuaalne tõhusus kasvab ja väheneb.
Jõudlusjuhtimise mudel püüab neid muutujaid arvesse võtta. Olukorras osalevate inimeste agregaadi loomisega on võimalik minimeerida nende muutujate mõju mudelile. Agregaattöötaja on töökam kui madalama tootlikkusega töötajad, kuid mitte nii innukalt kui tipptöötajad. Nad töötavad aja, mis on kogu tööjõu keskmine.
Kui ettevõttes on koondatud töötaja, on võimalik töötajat kasutada tööjõu kui terviku simulatsiooni genereerimiseks. Tulemusjuhtimise mudelis oleks töötajal ülesanne. Kuna töötaja töötab sama kõvasti ja sama kaua kui keskmine töötaja, siis registreeritakse töötajal ülesande täitmiseks kuluv aeg selle ülesande täitmiseks kuluva keskmise ajana. Ettevõte saab kasutada mitut töötajat, et genereerida aega mitme inimesega projektide jaoks, andes siiski keskmise ajaraami.
On mitmeid põhjuseid, miks ettevõte soovib tulemusjuhtimise mudelit kasutada. Kõige ilmsem põhjus on prognoosida toote keskmisi aegu ja maksumust, kuid on ka mitmeid teisi. Kui on olemas töötajate tootlikkuse lähtetase, on lihtsam kindlaks teha, kes toodab üle ja kes alatootmise. Keskmine välistab töötajad, kes on väga kõrgel või madalal tasemel ja võivad heita teisi töötajaid valesse valgusesse. See aitab kõrvaldada vaeseid töötajaid ja omakorda tugevdada ettevõtet.
Keskmise baasväärtuse kasutamine mõjutab töötajaid. Kui inimestel on selge eesmärk, töötavad nad sageli selle saavutamiseks või ületamiseks. Nii saavad projektid varem tehtud ja töötajad keskenduvad. Selle negatiivne külg on see, kui eesmärgid on seatud liiga kõrgele. See põhjustab üldiselt tööjõus pettumust ja pahameelt, mis vähendab tootlikkust.
SmartAsset.