Töötlemata võimsuse planeerimine on tootmisettevõtetes kasutatav juhtimistehnika. Kuna ettevõtte juhtkond töötab välja tootmistootmise ajakava (MPS), lähtuvad nad oma ajakavas veendumusest, et kõik selle ajakava täitmiseks vajalikud materjalid on saadaval. Reaalses maailmas see alati nii ei ole ja olemasolevate ressursside nappus võib parimad plaanid kiiresti rööpast välja lüüa. Planeerimine võimaldab ettevõtetel testida MPS-i reaalset teostatavust enne selle käivitamist. See protsess võib juhtkonda hoiatada võimalike ajakavaprobleemide eest, nii et MPS-i saab muuta või ressursse lisada vastavalt vajadusele tootmiseesmärkide saavutamiseks.
Juhtkond loob nõudluse prognooside, klientide tellimuste ja finantseesmärkide põhjal MPS-i. Graafik ise mõjutab üldiselt vähe tehase võimsust ega käepärast oleva tooraine hulka. Tehes tehaseomanikud enne tootmise alustamist jämedalt võimsuse planeerimist, suudavad tehase omanikud viia juhtimise eesmärgid kokku põrandal töötavate inimeste võimalustega.
Planeerimise ajal koostavad töötajad nimekirja kõigist ressurssidest, mis on vajalikud MPS-is loetletud kvoodi tootmiseks. See hõlmab seadmeid ja masinaid, samuti toorainet ja tarvikuid. See hõlmab ka töötajaid ja juhtkonda, kes on vajalikud tehase juhtimiseks ja seadmete kasutamiseks nende tootmistsüklite ajal. Järgmisena võrdleb ettevõte neid vajalikke ressursse praegu saadaolevate ressursside loendiga ja märgib üles kõik lahknevused. Kui teatud ressursid puuduvad, teeb ettevõte plaane nende hankimiseks.
Lähtudes jämedalt lõigatud võimsuse planeerimise tulemustest, saab ettevõte oma eesmärkide paremaks täitmiseks lisada rohkem masinaid või ümber konfigureerida olemasolevaid koosteliine. Samuti võivad nad tellida rohkem toorainet või otsida uusi varude allikaid. Samuti võiks ettevõte nõudluse rahuldamiseks palgata rohkem töötajaid või lisada vahetusi. Ettevõte võib tõhususe parandamiseks teatud protseduure ja tavasid muuta.
Planeerimisprotsessil on tootmisettevõtetele palju eeliseid. See aitab ühildada kõrgema juhtkonna eesmärke füüsilise töö tegijate võimalustega ning toimib ka võimsa vahendina MPS-i muutmise läbirääkimistel, kuigi üldiselt peetakse seda viimase võimaluse stsenaariumiks. See planeerimisprotsess on abiks lühiajaliste inventuuri- ja värbamisprotsesside puhul ning osutab ka probleemidele pikaajaliste kapitaliinvesteeringute ja ostuprotseduuride puhul.