Töötasu juhtimine viitab sellele, kuidas organisatsioonis töötajate töötasusid käsitletakse. Peamiselt tegeleb töötasude haldamise küsimusega rangelt personaliosakond, mis töötab koos kontoosakonnaga enamiku keskmise ja suuremahuliste organisatsioonide puhul. See hõlmab mitmesuguseid tasusid ja stiimuleid palkade, lisatasude, kindlustus- ja pensioniplaanide ning hüvitiste ja toetuste näol. Töötasu juhtimine on ettevõtte korporatiivse ja strateegilise plaani väga oluline osa, sest õige töötasude valem või kombinatsioon tagab, et ettevõte saab palgata ja säilitada parimad töötajad, kellel on ettevõtte edasiviimiseks vajalik inimkapital.
Mõned väljakujunenud ettevõtted kasutavad tasustamise põhimõtteid teiste väiksemate ettevõtete kahjuks. Sellised ettevõtted suudavad meelitada erinevate valdkondade parimaid atraktiivsete tasupakettidega, mida väiksemad ettevõtted lihtsalt ei suuda võrrelda. Näiteks võib telekommunikatsiooniettevõte investeerida oma töötajate inimkapitali erinevate koolituste ja koolituste kaudu, aidates neil omandada teadmisi ja kogemusi oma valdkonnas. Siis võib uus telekommunikatsiooniettevõte avada oma uksed samas keskkonnas äritegevusele ja meelitada hästi juhitud tasupaketi abil kõige oskuslikumad, kogenumad ja koolitatud töötajad eelmisest eemale.
Teine viis, kuidas töötasupakett on ettevõttes oluline, on selle kasutamine stiimulina töötajate või töötajate motiveerimiseks rohkem pingutama seatud eesmärkide saavutamiseks. Näiteks võib ettevõte pakkuda boonuseid teatud töötajatele, kes täidavad majandusaastaks etteantud eesmärgi. Samuti peavad ettevõtted otsustama, kui palju nad saavad endale lubada oma töötajatele maksta, prognoosides, milline on nende eeldatav kasum koos varasema kasumiga. Sellist tasustamise põhimõtet võib näha spordijuhtimises, kus mängijaid ostetakse ja kaubeldakse lähtuvalt nende tajutavast väärtusest meeskonnale või klubile ning kui palju klubi loodab mängija oskustest võita.
Muud töötasu haldamise aspektid hõlmavad soodustusi, nagu ettevõtte tasuline majutus, autod, puhkused ja muud hüved. Kõiki neid küsimusi tuleb töötajate tasustamise planeerimisel või kujundamisel arvesse võtta. See peab hõlmama organisatsiooni töötajate taseme selget piiritlemist ja tasupakettide tüüpe, mida nad võivad erinevatel tasanditel oodata.