“Töötajate mõjuvõimu suurendamine” on termin, mida kasutatakse selleks, et väljendada viise, kuidas juhtkonda mittekuuluvad töötajad saavad teha otsuseid ilma ülemuste või juhtidega konsulteerimata. Need otsused võivad olla väikesed või suured, sõltuvalt sellest, millise võimsusega ettevõte soovib töötajaid investeerida. Töötajate mõjuvõimu suurendamine võib alata koolitamisest ja kogu ettevõtte muutmisest mõjuvõimu suurendamise mudeliks. Vastupidiselt võib see tähendada lihtsalt töötajatele võimaluse andmist mõned otsused ise teha.
Õnnelikumad töötajad
Töötajate mõjuvõimu suurendamise taga on mõte, et see annab üksikisikutele võimu ja teeb seeläbi töötajad õnnelikumaks. Suutes teha valikuid ja osaleda vastutustundlikumal tasandil, investeerivad töötajad rohkem oma ettevõttesse. Sageli peavad nad end ettevõtte esindajateks.
Kui töötajad tunnevad, et neil on valikuvõimalus ja nad saavad teha otseseid otsuseid, põhjustab see sageli suuremat eneseväärikuse tunnet. Mudelis, kus võim on tihedalt seotud enesetundega, on teatud võimu omamine väärtuslik asi. Töötaja, kes ei tunne end pidevalt jälgituna ja kritiseerituna, peab tööd pigem positiivseks keskkonnaks, mitte negatiivseks.
Avatud juhid
Selleks, et töötajate mõjuvõimu suurendamine toimiks edukalt, peab juhtkond olema tõeliselt pühendunud töötajatele otsuste tegemise võimaldamisele. Juhid võivad soovida määratleda otsuste ulatuse, mida nende töötajad saavad teha. Otsustusmeeskondade moodustamine on sageli üks töötajate mõjuvõimu suurendamise mudeleid, kuna see võimaldab juhtidel ja töötajatel ettevõtte juhtimisel ideid panustada.
Autokraatlikud juhid ei suuda töötajate mõjuvõimu ära kasutada. Seda tüüpi juhid, keda sageli nimetatakse mikrojuhtideks, kipuvad jälgima oma töötajate töö kõiki aspekte ega loobu tavaliselt kontrollist. Juht, kes on pühendunud töötajate mõjuvõimu suurendamisele, peab olema valmis loobuma kontrollist mõne ettevõtte aspekti üle.
Soovitused julgustatud
Üks lihtne viis, kuidas juhid saavad alustada oma töötajatele volituste andmist, on paigaldada soovituskastid, kuhu töötajad saavad ettepanekuid esitada, kartmata karistust või kättemaksu. Soovituste kasti paigutamine kuhugi on siiski alles esimene samm. Juhid peavad olema valmis ettepanekuid lugema ja kaaluma. Nad võivad pakkuda foorumit, kus küsimustele või ettepanekutele vastatakse, nt iganädalane või igakuine uudiskiri. Lisaks saavad juhid pidada koosolekuid, kus käsitletakse ettepanekuid.
Vajalikud vastused
Vähemalt mõned ettepanekud peavad olema heaks kiidetud, et töötajad tunneksid, et need avaldavad nende ettevõttele mingit mõju. Mis tahes ettepanekute heakskiitmata või elluviimata jätmine kinnitab, et kogu võim kuulub juhtidele, mitte töötajatele. Mis tahes vormis töötajate mõjuvõimu suurendamine saab toimida ainult siis, kui juhid on valmis olema avatud uutele ideedele ja strateegiatele. Kui sellist valmisolekut pole, teavad töötajad tõenäoliselt, et neil pole üldse volitusi.
SmartAsset.