Toimimismudel on kõigi inimeste ja masinate juhitud protsesside ja äristrateegiate integreerimine, mida kasutatakse toodete loomiseks, tootmiseks ja müümiseks. See viib ellu tootmistegevust kasumi teenimiseks moodustatud äristruktuuris. Seda nimetatakse ka ettevõtte arhitektuuriks.
Töömudel vaatab suurt pilti, mitte detaile. Seda vaadeldakse kui sihipärast, loogilist plaani, mis võtab arvesse kõiki tootmise ja tegevusega seotud tegureid. Töömudelid integreerivad tavaliselt kõik äriüksused, protsessid ja toimingud ettevõtte arhitektuuri. Seejärel saavad juhid nendele andmetele viidata, et määrata kindlaks piirkonnad, mis ei toimi nii hästi kui peaks.
Ettevõtte arhitektuur koosneb kõigist tegevustest, mida ettevõte raha teenimiseks teeb. Need tegevused moodustavad tootmisvahendid, kaupade tootmiseks kasutatavad meetodid ja tehnoloogia ning tootmistegevuse korraldamise viis. Seevastu ärimudel kirjeldab üksikasjalikult, kuidas äristruktuurid ja protsessid tootmistegevusega suhtlevad. Tegevusmudel ei puuduta äriprotsesse. Selle asemel vaadeldakse üldist strateegiat, mida kasutatakse tootmisskeemi rakendamiseks.
Ettevõttearhitektuuri mudelis sisalduvad detailid vastavad ettevõtte tootliku tegevuse jaoks olulistele küsimustele. Organisatsioonilise struktuuri osas juhib protsessi ärimudel. Ettevõtte arhitektuuri muutumine võib toimuda kahel viisil.
Üks tekib turul toimuvate muutuste tulemusena. Juhtkonnal võib tekkida surve restruktureerimiseks, et säilitada kasumlikkus. Tegevusmudelite muudatused viiakse sageli ellu pärast makromajanduslikku muutust majandus- või konkurentsikeskkonnas.
Näiteks võib arvutipõhise disaini tehnoloogiline läbimurre asetada ettevõtte ebasoodsasse konkurentsiolukorda, kui ta ei võta uut tehnoloogiat kasutusele, kui seda teevad konkurendid. Seda nimetatakse ka sündmustepõhiseks ümberstruktureerimiseks. Võimalik lõks sündmustepõhise ümberstruktureerimise rakendamisel peitub ajasurveteguris. See ei pruugi anda piisavalt aega ümberstruktureerimise strateegiliseks planeerimiseks.
Samuti on oluline, et kõiki protsesse ja strateegiaid võetaks arvesse, et tagada integratsiooni piisavus. Mõnikord otsustab ettevõte oma tegevusmudelit muuta, eesmärgiga saavutada suurem kasumlikkus. Kõiki muudatusi töömudelis vaadeldakse tavaliselt terviklikult.
Juhid võtavad tõenäoliselt arvesse kõiki praeguse tegevuse aspekte. Mõnikord kaalutakse kontseptuaalset ärimudelit. See mudel prognoosib, milline näeks välja optimaalne töömudel, kui selle plaanid ellu viidaks. Prognoos aitab juhtidel mõista iniminfrastruktuuri, mis praegu ärimudelit juhib, ja milliseid muudatusi oleks vaja teha.
SmartAsset.