Töökohtade laiendamine viitab personalijuhtimise terminile, mis on määratletud kui tööülesannete lisamine töötaja tööülesannetele, mis esindavad tööd samal vastutuse ja oskuste tasemel. Personalijuhtimise osakonnad nimetavad seda sageli horisontaalseks laienemiseks. Teine viis selle kontseptsiooni kirjeldamiseks võib olla multitegumtöö, kui üks inimene võtab vastutuse mitme töö eest, mis varem ei kuulu tema ametijuhendisse. Töökohtade suurendamine säästab tavaliselt tööandja raha, sest täiendavaid töötajaid pole vaja. Seda kasutatakse ka töötajate motiveerimise vahendina.
Töökohtade laiendamise praktika kerkis esile pärast seda, kui uuringud näitasid, et töötajate kaebus number üks keskendus igavusele, mis on seotud nende tehtud töö tüübiga. Töötajatele lisaülesandeid andes loodavad personalijuhid muuta tööd huvitavamaks, mis võib tõsta tootlikkust ja tööga rahulolu. See võib hõlmata töötajate palgatõusu ja hüvitisi.
Seda juhtimisvahendit võidakse kasutada majandusraskuste ajal, kui ettevõtted vähendavad oma suurust. Töötaja võib näha töökoha laiendamist kui alternatiivi koondamisele. Tal ei pruugi olla otsuste tegemisel häält ega mingit kontrolli lisatud ülesannete üle. Töötaja, kes seisab silmitsi töökoha laienemisega, võib muretseda lisaülesannete täitmise ja oma töökindluse pärast.
Personaliosakonnad kasutavad töötajate motiveerimiseks tavaliselt kahte omavahel seotud taktikat. Töö vaheldumine koolitab töötajaid tegema muid töid ja omandama uusi oskusi. Tavaliselt ei tõsta lisanduvad tööülesanded vastutuse taset, vaid laiendavad töötajate teadmisi ettevõtte tegevusest. Töö vaheldumine võib aidata töötajatel mõista, kuidas nende tööülesanded aitavad kaasa ettevõtte üldisele edule. Ristkoolitus võib panna töötajad ka ametikõrgenduste järjekorda, kui nad vabanevad.
Töökoha rikastamist aetakse sageli segi töökohtade suurendamisega. Neil kahel kontseptsioonil on sarnasusi, kuna mõlemad tehnikad suurendavad töötaja töökoormust. Töökoha rikastamine aga suurendab isiklikku vastutust ja seda nimetatakse sageli vertikaalseks laienemiseks. See määrab juhi tehtud ülesanded madalama taseme töötajale, et aidata kaasa tema isiklikule kasvule ja tekitada huvi juhendaja töö vastu.
See personalitermin keskendub töötaja motiveerimisele panustama ettevõttele kasulikke ideid ja tegema otsuseid, mis põhinevad tema võimetel. Tavaliselt hinnatakse töökoha rikastamise programme, mis võivad motiveerida töötajat tootlikkust suurendama. Mõnikord parandab töökoha rikastamine moraali ja toob kaasa vähem töölt puudumisi kui töökoha laienemine.
Selle kontseptsiooni puudused hõlmavad töötajate koolitamise kulusid juhtimisülesannete täitmiseks. Kulusid võib kompenseerida väiksem käive ja suurenenud tootlikkus. Mõnes ettevõttes, eriti tehniliste ametikohtadega ettevõtetes, ei pruugi juhtimisotsuste üleandmine teistele töötajatele olla otstarbekas.
SmartAsset.