Tööjõuränne on protsess, mille käigus liigub tööjõud ühest füüsilisest asukohast teise. Seda tüüpi migratsioonid on mõnikord toimunud tehnoloogia nihke, uute tööstusharude esilekerkimise või konkreetse ettevõtte peamiste tegevuskohtade ümberpaigutamise tõttu. Seega võib tööjõuränne alata tööotsijate huvi tõttu või ettevõtte algatatud kolimise tõttu, mille tõttu on töökoha säilitamiseks vaja ka tööjõudu kolida.
Paljudes olukordades toimub tööränne tööjõu toel. Hea näide on autotööstuse esimestel päevadel. Kui konkreetsed linnad hakkasid kerkima autode ehitamise keskustena, otsustasid selles tööstuses töötamisest huvitatud isikud kolida nendesse piirkondadesse ja otsida tööd ühe või mitme autotootja juures. Kuna vajadus kvalifitseeritud tööjõu järele kasvas, reageeris rohkem inimesi äärealadel, suurendades seega nende linnade elanikkonda, kus tööstus oli kindlalt juurdunud.
Kõik töörände näited ei ole siiski olnud vabatahtlikud. Orjakaubanduse algus 17. sajandil hõlmas inimeste tahtmatut transporti Aafrikast erinevatesse kolooniatesse, mis kuulusid Inglismaale, Hispaaniale, Prantsusmaale ja teistele tolleaegsetele olulistele maailmajõududele. Kuni orjuse kaotamiseni neis piirkondades käsitleti orje tavaliselt kui vallasvara, mida võis oma äranägemise järgi osta või müüa ning sunniti uue peremehe kapriiside järgi edasi liikuma.
Tänapäeval toimub tööjõuränne sageli ettevõtte laienemise tõttu uude geograafilisse piirkonda või olemasolevate ruumide kolimise tõttu uude piirkonda. Mõlemal juhul ei ole ebatavaline, et tööandjad pakuvad teatud töötajatele võimalust nendesse uutesse asukohtadesse rännata ja olla seotud äsja avatud rajatistega. Sageli hõlmab osa seda tüüpi tööjõurändest töötajaid, kes on ettevõttes juba mõnda aega töötanud ja oma pädevust oma ametikohal tõestanud.
Tööjõurände puhul, millega kaasneb uue asukoha avamine, ei ole ebatavaline, et ettevõte pakub kvalifitseeritud juhtidele, IT-spetsialistidele ja teistele ettevõtte poliitikas ja protseduurides kindla põhjaga töötajatele võimalust uude piirkonda kolida. See on ettevõttele kasulik, kuna annab täielikult koolitatud inimeste tuumikule võimaluse uusi töötajaid edukalt koolitada ja seeläbi suurendada eduka turuletoomise võimalusi.
Kui tööjõurändega kaasneb asutuse sulgemine ja uue asutuse avamine teises kohas, on suur tõenäosus, et enamikule töötajatest pakutakse võimalust kolida ja täita vabad ametikohad uues asutuses. Olenevalt ametikoha iseloomust ja konkreetse töötaja staatusest võib ettevõte pakkuda üleminekuks stiimuleid, näiteks kolimiskulude tasumist või palgatõusu või palgatõusu. Eeldusel, et enamik töötajaid reageerib positiivselt, tuleb ettevõttele kasuks see, et ei pea koolitama uusi töötajaid uues asukohas avatud ametikohtade ülevõtmiseks, säästes nii palju raha ja aega.
Tööjõuränne võib hõlmata suure hulga inimeste massilist rännet uude asukohta teatud aja jooksul või mõne valitud inimese liikumist rändes, mis on tahtlikult planeeritud ja teostatud täpselt ja väga väikese aja jooksul. . Mõlemal juhul on suur tõenäosus, et liikumine mõjutab mingil määral majandustingimusi nii mahajäänud paikades kui ka piirkondades, kuhu rändajad lõpuks elama asuvad. Kuigi spekuleeritakse, et World Wide Web loomine ja kaugtöövõimaluste suurenemine pärsivad mingil määral tulevast massilist rännet, ei usu paljud eksperdid, et tänapäevane side takistab migratsiooni aeg-ajalt, isegi kui see ränne ei ole rohkem kui ühest linna otsast teise kolimine.
SmartAsset.