Töö vaheldumine on teatud tüüpi äristrateegia, mis võimaldab töötajatel liikuda ühelt ametikohalt teisele, järgides tavaliselt mingit loogilist edenemist, mis aitab töötajatel arendada oskusi ja omadusi, mis lõppkokkuvõttes ettevõttele kasu toovad. Sageli ristkoolitusprogrammi osana kasutatav idee on aidata ettevõttel luua kvalifitseeritud töötajate kogum, kes on võimelised ettevõtte struktuuris täitma rohkem kui ühte funktsiooni. Töötajad saavad sellest kokkuleppest kasu, tutvudes üldise äritegevusega ja kvalifitseeruvad aja jooksul ametikohtadele, mis võivad pakkuda rohkem palka või palka ja muid hüvesid.
Tööde vaheldumise eesmärk on pakkuda töötajatele laiemat valikut ettevõttesiseseid funktsioone ja võimaldada neil samadel töötajatel omandada oskused täita mitut erinevat rolli. Seda tüüpi programmid võivad pakkuda töötajatele nii kohest kui ka pikaajalist kasu. Lühiajalises perspektiivis võidakse töötajatele, kellele on tavaliselt määratud mõneti korduvad tööülesanded, pakkuda võimalust teha midagi teisiti. See omakorda aitab vähendada tööga kaasnevat igavust, millel võib mõnikord olla tootlikkusele kahjulik mõju. Samas tunneb töötaja tõenäoliselt uhkust selle üle, et ta on ristkoolitusele valitud, tajudes töörotatsiooni kui tööandjapoolset usaldushääletust.
Pikemas perspektiivis võimaldab töövahetuse strateegia töötajatel ettevõtte toimimist paremini mõista. See võib aidata töötajatel kindlaks teha, kas ettevõttes on muid rolle, mida nad usuvad, et suudavad pädevalt hallata. Kuna ristkoolitus aitab anda vajalikku praktilist kogemust ja tausta, võib see viia edutamisteni, mis pakuvad suuremat sissetulekut ja võib-olla ka lisahüvesid.
Tööandjad saavad kasu ka töövahetuse protsessi kasutamisest. Kui rotatsioon hõlmab õige töötaja ristkoolitust ametikohale, mida ta on võimeline tegema, on lõpptulemuseks ettevõtte üldise teadmistepagasi suurenemine. See aitab kaitsta ettevõtet hinnatud töötaja äkilisest kaotusest tulenevate probleemide eest, kuna rotatsiooniskeem on taganud selle, et vabale kohale saab astuda ja adekvaatselt toimida vähemalt paar töötajat. Kuna seestpoolt edutamine aitab minimeerida ettevõtte struktuuriväliste töötajate palkamise ja koolitamise kulusid, jääb tootmisvoog tõenäoliselt suhteliselt häirimatuks.
Kuigi kõikidele asjaosalistele on mitmeid eeliseid, on töövahetusel ka mõningaid võimalikke puudusi. Valik kandidaatide valik ristkoolitustele võib avaldada negatiivset mõju tootlikkusele, õõnestades töötajate usaldust ja võib-olla pannes nad kahtlema oma võimetes. Kui lähenemine on liialdatud, võib see tõhusalt sulgeda teatud ametikohad uutele töötajatele, mis võib samuti pidurdada uute ja loominguliste lähenemisviiside voogu, mis lõppkokkuvõttes ettevõttele kasu toovad.
SmartAsset.