Tõhus muudatuste juhtimine on protsess, mida ettevõtted kasutavad ettevõtte tegevuses edukaks muutmiseks, suurendades töötajate suhtlust, kaasatust ja sisseostu. Muutuste juhtimise strateegiaid võib kasutada selleks, et reageerida muutustele tarbijakäitumises, majandusressursside kättesaadavuses või konkurentide arvus ärikeskkonnas. Tõhus muudatuste juhtimine võib olla abiks ka ettevõtte toodetud kaupade või teenuste elutsükli muutustele ja ettevõtte finantsstabiilsuse muutustele reageerimisel.
Tõhus muudatuste juhtimine hõlmab tavaliselt ettevõtte juhtide ja töötajate isikliku kaasatuse muutmist äritegevuses. Nende hoiakute ja töökäitumise muutmine võib aidata tagada, et ettevõtetel on muudatuste juhtimise projektide elluviimiseks õige ettevõtte kultuur. Juhtimisstiil, suhtlemine, eetika ja õige lähenemine juhtimisolukordadele on mõned tõhusatest muudatuste juhtimise põhimõtetest, mida ettevõtted võivad oma töötajatesse juurutada. Neid põhimõtteid võivad ettevõtte juhid või töötajad välja töötada ametlike koolitustundide, äriseminaride või mitteametlike koolitusmeetodite kaudu. Ettevõtted võivad palgata ka kolmandast osapoolest muudatuste agenti, kes vastutab suuremate muudatuste juhtimise protsessi eest ettevõttes.
Juhid võivad läheneda tõhusale muutuste strateegiale proaktiivselt või reageerivalt positsioonilt. Ennetav muudatuste juhtimine nõuab juhtidelt praeguste majandusturgude ja ärikeskkonna stsenaariumide aktiivset ülevaatamist, et teha kindlaks, millised nihked võivad lähi- või pikaajalises perspektiivis toimuda. Kui juhid seda teavet üle vaatavad, võivad nad välja töötada äristrateegiad, et parandada või tõhustada äritegevust, et reageerida nendele muutustele, kui need toimuvad. Juhid võivad üle vaadata ka kehtivad valitsuse määrused või maksuseadused, et teha kindlaks, kas nendesse eeskirjadesse tehakse uusi muudatusi.
Reaktiivne muudatuste juhtimine on filosoofiaettevõte, mida kasutavad ettevõtted, kui nad kehtestavad strateegiaid äritegevuse muutmiseks pärast suuri nihkeid või muutusi majandusturul. Reaktiivne muudatuste juhtimine ei pruugi aga kaasa tuua tõhusaid muudatuste juhtimise tulemusi. Reaktiivsed äristrateegiad võivad olla ettevõtete jaoks ohtlik juhtimisfilosoofia, mida ettevõtte juhtimisel kasutada. Liiga paljude majanduslike turumuudatuste lubamine enne, kui ettevõte kohandab oma ärimudelit või strateegiat, võib võimaldada konkurentidel suurendada oma turuosa ja võtta äri ära ettevõtetelt, kes ei suuda turul toimuvatele muutustele kiiresti reageerida. Tõhus muudatuste juhtimine võimaldab ettevõtetel selliseid reaktiivseid muutustega seotud probleeme vältida.
SmartAsset.