Tõenduspõhine juhtimine on faktilise teabe rakendamine otsuste tegemisel äriorganisatsioonides. Selle asemel, et tugineda intuitsioonile või veendumustele, kasutavad juhid teadusuuringuid oma organisatsiooni juhtimiseks ning tõhususe ja tootlikkuse edendamiseks. See lähenemisviis põhineb tõenduspõhisel meditsiiniliikumisel, mis kasutab uuringute ja teadusliku analüüsi tulemusi, et teha otsuseid ravi ja patsientide jaoks parimate võimaluste kohta. Eesmärk on positiivne tulemus, kasutades kontrollitud testimisest saadud teavet, et otsustada, kuidas edasi minna; selles osas sarnaneb see meditsiiniga.
Elukutsena puuduvad praktikale formaalsed nõuded, mis võib juhtimise keeruliseks muuta. Mõnel juhil on formaalne haridus ja neil võivad olla volikirjad, näiteks ärijuhtimise magistrikraad (MBA). Teised võivad auastmeid läbida ilma eriväljaõppeta. Juhtkonnas töötamiseks ei ole vaja litsentse ega muid sertifikaate. Inimesed võivad läheneda juhtimisele intuitiivse või uskumuspõhise stiiliga, selle asemel et võtta arvesse teaduslikke tõendeid.
Juhid, kes kasutavad organisatsioonide käsitlemisel fakte, kaaluvad eelretsenseeritud teabe põhjal, mis on organisatsioonile pikemas perspektiivis kasulik. Tõenduspõhist juhtimist saab kasutada näiteks palgaarvestuse, stiimulite ja hüvitiste kohta otsuste tegemiseks, tuginedes uuringutele, mis näitavad, millised võimalused on kõige tõhusamad. Samuti saavad ettevõtted otsustada, kuidas tõenduspõhise juhtimise kaudu meeskondi struktureerida, ülesandeid formuleerida ja töökeskkonda korraldada. Selle asemel, et eeldada, et miski töötab, kuna seda on varem kasutatud või see kõlab hea ideena, uurib juht uuringuid, et näha, kas see on testimisel toiminud.
Tõenduspõhise juhtimise teaduslikud uuringud võivad kasutada juhtimisstiilide ja tulemuslikkuse tagasivaateid, et näha, kuidas erinevad lähenemisviisid selles valdkonnas töötavad. Uuringute kavandajad võivad paluda juhtidel osaleda testimises kontrollitud keskkonnas või luua simulatsiooni, mis võimaldab neil uurida erinevaid võimalusi. Teadlased saavad arutada erinevate lähenemisviiside eeliseid ja puudusi, et aidata juhtidel teha oma töökohal tõenduspõhiseid otsuseid. Uuring võib näiteks näidata, et juhid kipuvad uutele marsruutidele määramisel rohkem vigu tegema, mis on argument juhtide vahel marsruutide vahel vahetamise vastu, kui seda on võimalik vältida.
Mõned kutseorganisatsioonid propageerivad tõenditepõhist juhtimist ja võivad avaldada uusimate uuringutega väljaandeid. See on huvipakkuv teema ka juhtimis- ja ärikoolides, kus õpilased saavad arutada õpinguid ja õppida tundma teadusliku mõtlemise rakendamist ärikeskkondades. Nagu meditsiinis, võib see lähenemisviis probleemide lahendamisel ja ennetamisel kaotada oletusi.
SmartAsset.