Tervishoiutööstuse ettevõtted peavad konkurentsis püsimiseks ning tulude ja kasumite suurendamiseks jätkama kasvu. Kaks peamist viisi, kuidas selle valdkonna ettevõte saab kasvada, on oma äritegevuse orgaaniline laiendamine, mis keskendub sisemisele kasvule, või tervishoiuteenuste ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu. Tervishoiuvaldkonna ühinemised ja ülevõtmised on tehingud, mille käigus üks suurem ettevõte ostab väiksema ettevõtte või kaks võrdse või sarnase suurusega ettevõtet ühendavad, et tugevdada valdkonna positsiooni. Konsolideerimises võivad osaleda erinevat tüüpi tervishoiuettevõtted, sealhulgas farmaatsiaettevõtted, haiglad ja meditsiiniseadmete tootjad.
Tervishoid on kapitalimahukas äri. Nõuded kapitalile ehk rahale juurdepääsuks on suured. Ravimite loomine ja nende ravimite läbiviimine kliiniliste uuringute kihtidena enne nende kaupade müümiseks föderaalse loa saamist nõuab palju aega ja investeeringuid.
Kui ravimitootjatel on raha pärast kahju ja neil ei pruugi olla ravimite arendamise jätkamiseks vajalikke varasid, võivad nad saada tervishoiuteenuste ühinemise ja ülevõtmise sihtmärgiks. Mis veelgi hullem, kui ettevõte ebaõnnestub ravimiarenduse kliinilistes uuringutes, võib see viia ettevõtte raskustesse, kus ta vajab rahalist abi ainult äritegevuse jätkamiseks. Rasked võimalused võivad olla tõukejõuks tervishoiuteenuste ühinemiseks ja ülevõtmiseks, sest nende tehingute puhul on ostjal sageli võimalik osta sihtettevõte allahindlusega, arvestades, et sihtettevõte on säästmist väärt. Ostja rahaline toetus koos juurdepääsuga sihtettevõtte toodetele või väärtuslikele patentidele võib viia ühendatud üksuse eduka tulevikuni.
Haiglate vaheline konsolideerimine on veel üks viis tervishoiuteenuste ühendamiseks ja ülevõtmiseks. Tervishoiuga seotud piirkondlikud õigusaktid võivad suuresti mõjutada haigla teenitavate tulude suurust ja nende vahendite teenimise viisi, näiteks kindlustusseltside või patsientide endi kaudu. Selle tulemusena võivad tervishoiuseadused olla haiglate konsolideerimise tohutuks tõukejõuks. Kahe haigla ühinemine ei too tingimata kaasa koondamisi, kuigi tavaliselt kasutab juhtkond suurt sündmust, näiteks ühinemist, et kõrvaldada koondamised ning tõhustada valdkondi ja osakondi, mis võivad olla tõhusamad.
Tervishoiuvaldkonna ühinemised ja ülevõtmised ei ole alati saavutatud strateegiliste tehingutega kahe sarnase ja konkureeriva ärivaldkonnaga ettevõttega. Erakapitalifirmad on finantseerimisüksused, mis ostavad osalusi ettevõtetes või tervetes ettevõtetes, mis vajavad omakapitali rahastamist. Erakapitaliettevõte osaleb tavaliselt oma ostuga seotud äritegevuse parandamises. Kui need parandused on ilmne, üritab finantsettevõte müüa need varad või ettevõtte teisele ostjale. Või aitab erakapitaliettevõte tervishoiuettevõttel alustada aktsiate müüki avalikel turgudel esmase avaliku pakkumise (IPO) raames.
SmartAsset.