Tegevuspõhine planeerimine (ABP) on äriplaneerimise strateegia, mis keskendub soovitud kaupade ja teenuste tootmiseks vajalike tegevusliikide kindlaksmääramisele, pöörates tähelepanu ka nende tegevustega tõhusaks tegutsemiseks vajalike ressursside tüübile ja hulgale. tegevused. Seda peetakse osaks suuremast protsessist, mida nimetatakse tegevuspõhiseks kuluarvestuseks (ABC), mille eesmärk on kindlaks teha, kas nende tegevustega seotud ressursside kulutamine on ettevõtte huvides. Lisaks hinnatakse hoolikalt ka iga tegevuse olemust, tagamaks, et kõrvale pandud ressursse kasutatakse tegelikult parimal viisil.
Tegevuspõhise planeerimise puhul on eesmärk viia äritegevused vastavusse toote kogusega, mida tuleb tarbijate nõudmiste rahuldamiseks toota. Tegevust kasutatakse tavaliselt selliste probleemide tuvastamiseks nagu tootmispõranda paigutus, iga masina tööga seotud konkreetsed ülesanded ja see, kuidas protsessis olevad kaubad liiguvad põranda ühest sektsioonist teise, mille tulemuseks on lõpuks valmis toode. Tegevuspõhise planeerimise eesmärk on korraldada tootmisprotsess nii, et kõik äritegevusele pühendatud ressursid kasutataks kõige tõhusamal viisil.
Tegevuspõhise planeerimise kontseptsiooni kasutades otsivad ettevõtete omanikud võimalusi tootmisprotsessi viimistlemiseks nii, et kaupade ja teenuste tootmiseks kulutaks võimalikult vähe ressursse, kasutades samas piisavalt ressursse kvaliteetsete toodete tootmiseks. Selleks võib see tähendada tootmispõranda ümberkorraldamist, nii et protsessis olevate kaupade ühest masinast teise teisaldamiseks kulub vähem aega. Sõltuvalt sellest, kuidas see tootmist mõjutab, võib see hõlmata nende masinatega töötavate töötajate arvu lisamist või vähendamist. Eesmärk on hinnata iga tootmisprotsessis toimuvat tegevust või sammu ja minimeerida ressursside raiskamist, nii et keskmine kulu toodetud ühiku kohta hoitakse võimalikult madalal.
Kui seda kasutatakse parimal viisil, aitab tegevuspõhine planeerimine sujuvamaks muuta äritegevust, vähendab tegevuskulusid ja hoiab ära raiskamise kogu tootmisprotsessi vältel. Samas võimaldab tegevuspõhine planeerimine saada suurimat kasu tööjõu ja muude ressursside kasutamisest, mis tähendab, et iga müüdud ühiku pealt tuleb rohkem kasumit. Kui kulude ja kasumi vahel on õige tasakaal, jätkab ettevõte tõenäoliselt veel mitu aastat.
SmartAsset.