Ärimaailmas viitab tegevusbaas ABC ehk tegevusbaasi kuluarvestuse kontseptsioonile, mis on viis, kuidas organisatsioonid mõõdavad inim- ja kapitaliressursi kulusid võrreldes saavutatud toodangu mahuga. Selleks, et organisatsioon saaks kaupade ja teenuste tootmisel äritegevusega seotud kulusid kontrolli all hoida, peab olema loodud süsteem kõigi ressursside mõõtmiseks. Seetõttu on tegevusbaas punkt, kus ettevõte dokumenteerib selle ressursside ja tulude vahelise hoolika tasakaalu kasumlikkuse.
Kui organisatsioon suudab tegevusbaasi alusel teenida kasumit või tulude kasvu, peetakse seda üldiselt äriliselt heas seisus olevaks. Suutmatus ära tunda kriitilist punkti, kus ressursid toodavad paremat tulu, võib kahjustada kvaliteetsete kaupade ja teenuste tootmisele keskendunud organisatsiooni edu. Kui ABC on liiga madal, tähendab see, et töö tegemiseks ja organisatsiooni ülalpidamiseks vajalike kaupade või teenuste tootmiseks on vaja ressursse.
Tegevusbaasi metoodikat on tavaliselt kasutatud strateegiliste otsuste tegemiseks, mis puudutavad personali, seadmete ja ressursside lisamist, mille abil osutada rohkem teenuseid või toota rohkem kaupu. Rohkemate toodete ja teenuste lisamisega või tööjõu suurendamisega võib organisatsioon üldiselt eeldada kõrgema kasumlikkuse taseme saavutamist. Mida tulusam on organisatsioon, seda kõrgemaks muutub ABC tase, mis mõõdab organisatsiooni kasvu.
Lisaks sellele, et baastegevus annab selgema pildi organisatsioonisisese tootlikkuse olemusest, võib see olla ka toodete ja teenuste hinnataseme näitaja. Kui baastase on kõrge, tähendab see, et hindu saab reguleerida allapoole, mis suurendab toodete turul müümise kiirust, mis üldiselt suurendab aja jooksul tulusid. Seevastu kui tegevustase juhtub olema madal, saab hinda tõsta, et kasumimarginaali parandada.
Mõõtes tegevusbaasi kasumiga, saab organisatsioon paremini hinnata äritegevuse kulusid, nagu otsesed tööjõukulud, ja kõrvaldada tooted või teenused, mis ei teeni mõistlikul määral tulu. ABC mõõtmist saab hõlpsasti jälgida, et saada täpsem pilt organisatsiooni iga osakonna või osakonna tegemistest, nii et parimate tulemuste saavutamiseks jaotatakse ressursid kõigis valdkondades õigesti. See aitab organisatsioonil välja töötada uusi programme, mis võivad hõlmata uue kapitali või inimressursside hankimist.
SmartAsset.