Tasustamispoliitika, mida nimetatakse ka tasustamispoliitikaks, on lihtsalt makseplaan, mis on mis tahes tüüpi organisatsioonil ja mis kirjeldab peamiselt seda, kuidas töötajad organisatsioonis töötamise eest tasu saavad. See poliitika võib sätestada põhipalga iga rolli eest organisatsioonis ja see võib illustreerida tingimusi, mille korral palgatõus toimub, ja mis tahes täiendavaid hüvesid. Hüvitised võivad hõlmata mitut tüüpi stiimuleid, nagu iga-aastased boonused, välisreisid, mille organisatsioon maksab täielikult, hambaraviplaanid ja palju muud. Lisaks töötatakse välja tasustamispoliitika nii, et see sobiks konkreetse organisatsiooni ja eesmärkidega, mida see soovib saavutada.
Tüüpilises organisatsioonis on erinevad rollid, mis nõuavad erineval tasemel vastutust, ülesandeid ja oskusi. Seetõttu on tasustamispoliitika eesmärk määrata iga konkreetse kohustuste ja ülesannete jaoks sobiv palgamäär. See kontrollib, kuidas palk tõuseb, kui töötajad võtavad endale rohkem kohustusi ja ülesandeid või liiguvad kõrgemale ametikohale.
Tüüpilise ettevõtte puhul mõjutavad tasustamispoliitikat sellised tegurid nagu ettevõtte suurus ja kasumlikkus, ettevõtte äritegevuse tüüp, taskukohasus ja konkreetse ettevõtte üldised tasustamiseesmärgid. Enamiku nende eesmärkide eesmärk on soodustada tulemuslikkust ja töötajate säilitamist. Töötajate säilitamine on eriti oluline, sest ettevõtted püüavad tavaliselt hoida kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid, mis võimaldavad neil oma eesmärke suhteliselt lihtsamini saavutada, kui neid töötajaid ei oleks. Seetõttu on nende meeskonnas hoidmiseks vaja maksta neile tasemel, mis hoiab nad õnnelikuna.
Üldjuhul lähtuvad ettevõtted oma tasustamispoliitikas oma valdkonnastandardist või võrdlusalusest. See võrdlusalus on tavaliselt samas äris tegutsevate sarnaste ettevõtete keskmine palk. Näiteks kui investeerimispanganduse valdkonna tippjuhtkonnad maksid keskmiselt 200,000 XNUMX USA dollarit aastas, siis paljud selle valdkonna ettevõtted püüavad sarnaste rollide palkade aluseks võtta selle numbri. Igal organisatsioonil on eesmärgid, milleni ta peab jõudma, ja seega, kui ettevõttel on näiteks konkurentidega võrreldes silmapaistev tasustamispoliitika, meelitab ettevõte tööle tõenäoliselt rohkem kvalifitseeritud kandidaate kui konkurendid.
Paljud stiimulid, nagu on näidatud tasustamispoliitikas, ei ole tavaliselt tagatud ja on tavaliselt otseselt seotud tulemustega. Tüüpiline stiimul on iga-aastane lisatasu, mida saab töötajale maksta, kui ta saavutab teatud aasta jooksul teatud taseme. Seda tüüpi stiimulid võivad panna töötajad aastapreemia saamiseks kõvasti tööd tegema, nii et nii ettevõte kui ka töötaja saavad sellest kasu. Lisaks võib tasustamispoliitika hõlmata muid hüvesid, nagu tervishoiuprogrammid, pensioniplaanid ja kõikvõimalikud kindlustusplaanid, mille eest organisatsioon täielikult tasub.