Ettevõte kasutab töötajate juhtimiskihtide määratlemiseks organisatsioonilist struktuuri. Tasapinnalises organisatsioonilises struktuuris on tegevjuhi või presidendi ja madalaima taseme töötajate vahel vähe juhte. Tavaliselt kasutavad seda struktuuri kõrgelt kvalifitseeritud töötajatega organisatsioonid. Eesmärk on võimaldada üksikisikutele oma igapäevatöös rohkem autonoomiat. Väikesed otsused ei nõua juhtkonna teadmisi; suuremate otsuste tegemiseks on vaja kas komiteed või juhtkonna arusaama.
Paljud ettevõtted joonistavad oma organisatsioonilised struktuurid diagrammidele. See esitab organisatsioonilise struktuuri graafiku kujul. Tegevjuhtimine on tipptasemel, iga juht on eraldatud kastiga. Iga halduskasti all olevad read ühendavad juhtimispositsiooni teiste madalamate juhtide kastidega. See protsess jätkub seni, kuni ettevõte kirjeldab ühtses organisatsioonistruktuuris kõik ametikohad.
Lame organisatsioonigraafik kipub olema pigem lai kui kõrge. Nii saab struktuur oma nime, kuna graafik näeb paberil tasane. Kui ettevõte lisab uusi positsioone, peavad need graafikul kuhugi langema. Lamedad organisatsioonid tavaliselt uusi halduskihte ei lisa. Need lihtsalt pikendavad graafiku laiust; see võib hõlmata uut juhti või komiteed, kes jälgivad ettevõtte tegevuse teist osa.
Detsentraliseeritud otsustusprotsess on ühtse organisatsioonilise struktuuri oluline osa. See paneb otsuste tegemise kohustused töötajatele, kes on olukorrale kõige lähemal. Kõrgelt kvalifitseeritud töötajatel on tavaliselt tehniline ja hariduslik taust heade otsuste tegemiseks. Detsentraliseeritud süsteemid võimaldavad teha kiiremaid otsuseid, kuna töötajad raiskavad vähe aega kõrgema juhtkonna heakskiitu ootamisele. See parandab ka organisatsioonide sujuvust, kuna neil võib olla võimalik olukordi ära kasutada kiiremini kui konkurendid.
Klientide reageerimine võib seda tüüpi organisatsioonistruktuuri puhul olla ka parem. Kuna otsustajad asuvad organisatsiooni madalamal tasemel, saavad kliendid kiiremini tagasisidet ja probleemide lahendamist. Sage kliendisuhtlus loob ka firma ja tema klientide vahel rohkem firmaväärtust. See loob konkurentsieelise konkureerivate ettevõtete ees.
Kõigist eelistest hoolimata on tasasel organisatsioonilisel struktuuril puudusi. Vähene juhtimisjärelevalve võib põhjustada selle, et töötajad raiskavad kogu päeva aega. Kõrgem juhtkond võib olla ka igapäevaste otsuste tegemisest liiga kaugel, tekitades neil raskusi oma äri õigesti mõistmisel. Kõrgelt kvalifitseeritud töötajate puudus on teine probleem, mis seda organisatsioonilist struktuuri nõrgendab. Töötajad, kes ei suuda enda üle korralikult järelevalvet teha, oma ajakavasid määrata või osakonna taotlustele õigeaegselt vastata, võivad tekitada organisatsioonilisi probleeme.
SmartAsset.