Tasapinnaline organisatsioon kaotab võimalikult palju keskastme juhte, et viia juhid töötajatega otsekontakti. Selline lähenemine võib hästi toimida piiratud arvu töötajatega väikeettevõttes, kus juhtidel on võimalik tegevust jälgida. Suuremates ettevõtetes võib funktsionaalsuse jaoks olla vajalik kaasata mõni keskastme juhtkond, kuid üksikud osakonnad ja töörühmad võivad töötada horisontaalse juhtimisstruktuuriga. Mõned ettevõtted arenevad sel viisil korraldatuna, sest see võib edendada tõhusust ja vastutust.
Üks tasapinnalise organisatsiooni eelis on see, et see võib toiminguid sujuvamaks muuta. Näiteks kaupluses võivad üksikud töötajad tegutseda märkimisväärse autonoomiaga, et klientide kaebusi kiiresti lahendada. Nad võivad oma tegude eest hiljem kohtumisel juhiga vastutada. See võib julgustada töötajaid otsuste tegemisel aktiivselt osalema ja tehtud otsuste taga seisma. Klientide jaoks võib see kaasa tuua suurema rahulolu ja tunde, et ettevõte reageerib nende vajadustele.
Lamedas organisatsioonis võivad projektid kiiremini ja vähemate häiretega läbi viia. Selle asemel, et otsuseid vastu võtta mitme personali kaudu, saavad meeskonnad kiiresti tegutseda, et projekte välja töötada, kui nad on saanud juhilt loa. Sama tõhustamine võib aidata ka ettevõtetel probleeme kiiresti lahendada. Kui uus toode on näiteks defektne, saavad meeskonnad alustada viivitamatut analüüsi ja ettepanekute väljatöötamist probleemi lahendamiseks.
Hierarhia vähendamine võib olla tasuv. Korterorganisatsioonide ülalpidamine on tavaliselt odavam, kuna neis on vähem haldustöötajaid, kes ei pruugi otseselt tootmisse ja igapäevatöösse panustada. Väiksemas ettevõttes võib see olla tõhus meetod ressursside koondamiseks, et aidata ettevõttel kasvada. Kui see laieneb, võib osutuda vajalikuks kaaluda teistsugust personali, kes tegeleks juhtimise ja delegeerimisega, kui nad hakkavad kasvama väljapoole üksikute juhtide kontrolli.
Lameda organisatsiooni puhul võivad töötajad mõnel juhul olla õnnelikumad. Neile võib tunduda, et nad mängivad otsesemat ja aktiivsemat rolli ning neil on põhjust investeerida ettevõtte tulevikku. Töötajate kihtide vähendamine võib samuti soodustada innovatsiooni ja avatud arutelu, kuna töötajad võivad tunda end vabamalt rääkimas, kui neil on otsene side juhtidega. See võib aidata ettevõtetel tuvastada toodete ja teenuste puudused varakult, paludes sisendit töötajatelt, kes suudavad probleeme märgata ja tunnevad end mugavalt nendest rääkides ühtses organisatsioonis, kus neil on üksikisikuna rohkem võimu.
SmartAsset.