Tarnija riskijuhtimine on strateegia, mis on suunatud tarnijate suhete haldamisele nii, et tarnijalt või müüjalt kaupade ja teenuste kättesaamisel esinevad teatud tüüpi häired avaldavad minimaalselt negatiivset mõju kliendi äritegevusele. Tarnija riskijuhtimise ülesande lahendamisel kasutatakse mitmeid lähenemisviise, sealhulgas tarnija tegevuse perioodiline ülevaatus ja kriitika, selle toimivuse võrdlemine konkurentide tõestatud tõhususe tasemega ning müüja/tarnija suhte üldine jätkuv väärtus kliendi suhtes. . Õigesti üles ehitatud tarnija riskijuhtimine vähendab võimalust, et kui ühe müüja suutmatus kaupu ja teenuseid õigeaegselt tarnida, põhjustab see kliendile tõsiseid raskusi, sealhulgas põhjustab kliendi teenindatavate klientide kaotuse.
Tarnija riskijuhtimisel võetakse arvesse mitmeid tegureid. Tarnija võime pakkuda toodete õigeaegset tarnimist, kui see on sageli põhirõhk. See võib olla eriti oluline ettevõtetele, kes püüavad töötada vähese toorainevaruga. Veendumaks, et tarnija saab klienti selles ettevõtmises toetada, on ülioluline võimalus tarnida kindlaksmääratud kaubakogused vahetult enne seda, kui kliendil on vaja need materjalid tootmisprotsessi viia.
Tarnija riskijuhtimine puudutab ka tarnitavate kaupade ja teenuste kvaliteeti. Seda seetõttu, et lõppkokkuvõttes mõjutab selle kvaliteedi mis tahes vähenemine kliendi mainet negatiivselt. Kui tarnija, kes varustab tekstiilitehase toorkiudu, täidab tellimuse tugevalt saastunud kiududega, on ka selle tehase toodetud kaubad madalama kvaliteediga. Selle tulemusena peab tehas saadetud kauba tagasi lükkama või kasutama neid madalama kvaliteediga toodete tootmiseks, mida tuleb turustada sügava allahindlusega. Vahepeal tuleb tellida ja tarnida täiendav standarditele vastav toorkiud, kui tehas soovib vältida tegevuste piiramist, mis võib viia valmistoodangu tarnimiseni kliendile, mis omakorda tekitab ebamugavusi tehase kliendile.
Tarnija riskijuhtimise puhul hinnatakse tarnija varasemat tegevust, praegust positsiooni turul võrreldes otseste konkurentidega, klientidele pakutavaid suhtlusviise, tellimis- ja tarnepoliitikaid ja -protseduure ning tarnija suutlikkust. ületada loodusnähtused ja muud ohud, mis võivad tarneid edasi lükata. Pideva tarneriskide juhtimise protsessi kasutamine ei tähenda mitte ainult tarnija hindamist suhte loomise ootuses, vaid ka tarnija tegevuse rutiinset hindamist, et näha, kas see toimivus jääb nõutavale standardile või üle selle. Kui riskihindamise protsess näitab, et antud tarnija ei sobi enam kliendi jaoks kõige paremini, võetakse meetmed, et kvalifitseerida riskiaste, mis on seotud teise tarnijaga äritegevusega, ja seejärel tehakse otsus, kas viia äritegevus üle see teine tarnija.
SmartAsset.