Tarneahela varude haldamine on süsteem toote elutsükli jälgimiseks alates tootjast, kes saab toorainet kuni lõpptoote ostva kliendini, eesmärgiga parandada selle protsessi tõhusust. Tarneahela varude juhtimise eesmärk on paremini ette näha, millal on vaja toorainet tellida, paremini hallata toodete tootmist ja tarnida tooted just siis, kui vaja, lõppmüüjani. Tarneahela varude haldamine on protsess, mille käigus juhitakse järgmisi äritegevusi: müük, tootmine, ladustamine ja tarnimine.
Tarneahela laovarude haldussüsteemi kujundamine algab antud toote lõppmüüjate tellimisharjumuste ülevaatamisest, milleks on tootja müügiprotsess. Kuna toote müügist tekivad mustrid, suudab tootja paremini hallata tooraine ostmist ning paremini ajastada töötajate ja seadmete vajadusi. Tarneahela laovarude haldamine pakub tootjale võimalust tasuda toorme eest õigel ajal ja vältida vahendite sidumist materjalidega, mis seisavad laos ja ootavad töötlemist. See loob sama võimaluse töötajate ja seadmete tühikäigutundide vähendamiseks.
Hea tarneahela juhtimise teine eesmärk ja eelis on laokulude vähendamine. Tootja peab valmis toote ladustama, enne kui see jõuab lõppmüüjale, ja sellel protsessil on kaks kulu. Ladustamine ise nõuab ruumi ja käitlemist, pluss valminud, kuid müümata tootega kaasnevad kulud. Ennustades müüja lõppnõudlust, võib tarneahela varude haldamine aidata tootjal laokulusid vähendada, valmistades toote vajalikule ajale lähemale.
Tarneahela varude haldamine võib samuti mõjutada saatmis- või transpordikulusid. Toote transportimisel on tavaliselt seda suurem tarnekulu, mida rohkem õigeaegsust nõutakse. Aimates toote nõudlust, suudab tootja tarnimist paremini ajastada ja sama piirkonna lõppmüüjate jaoks saadetisi tõhusalt kombineerida. Mõlemad tegevused võivad transpordikulusid vähendada.
Tarneahela varude haldamine kasutab kaupade valmistamise, müügi ja transportimise protsessi sujuvamaks muutmiseks olemasolevaid tootjale kättesaadavaid andmeid. Protsess ei piirdu siiski ainult tootjatega. Toote turustajad, kes omandavad selle tootjalt ja müüvad selle lõppmüüjale, saavad samamoodi kasu, kui prognoosivad nõudlust ja kasutavad neid teadmisi kulude vähendamiseks. Lõppmüüjad saavad kasutada klientide nõudluse statistikat, et teha sama asja oma müüdavate kaupade ostmise ja inventeerimise protsessis.
SmartAsset.