Tarneahela analüüs on protsess, mille käigus hinnatakse iga ettevõtte etappi, mis tarnib tooteid klientidele. Analüüs nõuab iga etapi hindamist, alates hetkest, mil ettevõte ostab tarnijatelt või müüjatelt tooraineid või tarneid kuni ajani, mil ettevõte tarnib tooted klientidele. Analüüsi eesmärk on välja selgitada, milliseid protsessi etappe saab lühendada, viimistleda või paremaks muuta, et lühendada aega, mis kulub toote tarnimiseks klientidele, ilma et see kahjustaks toote kvaliteeti või ettevõtte klienditeeninduse taset. .
Tarneahela analüüsi taga on mõtteprotsess, et mida paindlikum on ettevõte, seda tõenäolisem on see, et see suudab vastata klientide vajadustele. Tarneahela juhtimise analüüsi läbiva ettevõtte jaoks võib olla ka mitmeid muid eeliseid. Nende eeliste hulka kuuluvad pigem piisava varu olemasolu kui liigse või ebapiisava laoseisu olemasolu, prognoositavate prognooside täiustamine ning ajastamise ja planeerimise täiustamine.
Tarneahela analüüs algab ettevõtte tootmisprotsessi kaardistamisest algusest lõpuni. Vooskeem on tüüpiline esitlus protsessi kaardistamiseks. Diagramm tuvastab kõik keti osalised, sealhulgas toortoodete tarnijad, mida ettevõte kasutab müüdava toote tootmiseks või tootmiseks. Samuti kaardistab see osalejate suhtlust, näiteks seda, kuidas tooraine ettevõttesse jõuab.
Vooskeemi ja mängijate omavahelise suhtluse hindamine aitab analüsaatoril kindlaks teha, kus saab voo parandamiseks muudatusi teha. Näiteks võib diagramm paljastada, et kogu tootmiseks vajalik tooraine pärineb erinevatelt pakkujatelt, kes on üle kogu riigi laiali. Ta võib tuvastada, et üks tarnijatest, kellega ettevõte töötab, suudab tarnida kogu tooraine. Kuigi tooraine maksumus võib olla pisut kõrgem, võivad saatmis- ja tarnekulud järsult langeda ning tarneprotsessi kiirendada võib ka tarnete hankimine ühelt tarnijalt.
Tarneahela analüüs töötab koos logistikajuhtimisega — kuidas toode või info liigub protsessi ühest punktist teise. Logistikaanalüüs ja tarneahela analüüs võimaldavad ettevõtete juhtidel või omanikel otsustada, kuidas kiirendada kaupade ja teabe edastamist protsessi igas punktis. See kiirendab toote turule toomist, mis teeb ettevõttele raha.
SmartAsset.