Ettevõtte tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude hindamist nimetatakse tavaliselt SWOT-analüüsiks. SWOT-analüüsi olulisust saab näidata, et mõista, millisesse turundustüüpi ettevõtte omanik peaks investeerima, milliseid täiustusi ja millal tuleks teha, ning teadmine, kuidas potentsiaalsetele ohtudele vastu seista. Lisaks võib see potentsiaalselt näidata kasvu- ja paranemisvõimalusi, mida omanik muidu poleks näinud.
Paljudele ettevõtete omanikele on saadaval mitmesugused turundusvõimalused. Mõned nõuavad suuremat investeeringut nii ajas kui ka rahas. Tavaliselt tuleb kasuks teadmine, mis tüüpi turundus on ettevõtte jaoks parim ja millal seda tuleks rakendada. Nende teadmiste omandamine näitab SWOT-analüüsi olulisust paljudes olukordades. Sellel on potentsiaal võimaldada omanikul suunata ressursse ainult sellele reklaamile, mis sel ajal ettevõttele kõige kasulikum on.
Tavaliselt on ettevõtete omanikud soovitud edu saavutamiseks palju täiustusi. See võib aidata illustreerida SWOT-analüüsi olulisust, kuna omanikul on võimalus enne nende otsuste tegemist läbi vaadata mitmesugused tegurid. Ta võib otsustada, et teatud parandused on sel ajal olulisemad ja asjakohasemad, ning otsustada teiste elluviimise pooleli jätta. Täiustuste järjestamise võimalus võib isegi aidata omanikul teatud rahalisi lõkse vältida.
Seda tüüpi hindamine näitab ka võimalikke ohte. SWOT-analüüsi olulisus võib ilmneda siis, kui ärimees otsustab keskenduda sel hetkel kõige olulisematele ohtudele. Lisaks ohtude väljaselgitamisele võidakse luua seos ettevõtte tugevuste ja potentsiaalsete ohtude vahel. Tugevate külgede kasutamine ohtude vastu võitlemiseks on sageli suurepärane viis olemasolevate ressursside kasutamiseks parima võimaliku jõupingutuse loomiseks.
Mõnikord on üksikisikul, kes üritab ettevõtet alustada ja juhtida, raske näha täiendavaid võimalusi. Need võivad olla praegu olemas või eesmärk, mille poole tulevikus töötada. Kui see on realiseeritud, võib omanik või juhtkond näha SWOT-analüüsi kui võimalust ettevõtte strateegiliseks laiendamiseks. Koos muude komponentidega võidakse langetada otsuseid, milliste võimaluste poole tasub püüda ja millised võiks esialgu soiku jätta. Analüüs võib aidata tehtud muudatusi tähtsuse järjekorda seada.