Organisatsioonilisel struktuuril ja tulemuslikkusel on suhe, milles esimene võib tootlikkust dikteerida või vähemalt mõjutada. Erinevad struktuurid võivad olla ettevõtete jaoks sobivamad, lähtudes üksuse suurusest või tööstusharust, kus ettevõte tegutseb. Töötajatest saavad sageli ettevõttes praktiseeritud organisatsioonilise struktuuri produkt ning nad hakkavad käituma ja tegutsema viisil, mis peegeldab ja ideaalis toetab tööandjate rakendatavat raamistikku.
Vähese personaliga ettevõtted võivad nõuda, et inimesed kannaksid palju mütse, st täidaksid mitut ametinimetusega seotud ja mitteseotud ülesannet. See võib olla selleks, et ettevõte jätkaks tegevust nii, nagu oleks see täielikult varustatud, kuigi see pole nii. Toimiva organisatsioonilise struktuuriga ettevõttes see nii ei ole.
Funktsionaalne keskkond on selline, kus üksikutele töötajatele antakse laiema organisatsioonilise eesmärgiga divisjoni katuse all konkreetsed ülesanded. Need isikud peaksid toimima vastavalt määratletud parameetritele. Kuigi projektide esilekerkimisel ja üksikisikutel töölt puudust tundes võib osakondade vaheline üleminek alati olla usutav, jäävad rollid ja tööfunktsioonid eraldatuks ja määratletuks. Organisatsioonistruktuuri ja tulemuslikkuse vaheline seos seisneb siin selles, et töötajad muutuvad oma töös tõenäoliselt üha vilunumateks ülesannete selguse ja kordamise tõttu. Samuti võib üksikisikutel olla vähe abi, kui tootlikkus on mahajäänud, kuna eesmärgid on tööandja poolt elluviidavalt selged.
Väikeettevõte on kalduvam kasutama ühtset organisatsioonilist struktuuri. See on osaliselt tingitud praktilisusest, kuna seda tüüpi keskkonda kujundab mõnevõrra piiratud personal. Töötajad töötavad sageli ettevõtte omaniku või operaatori otsese juhtimise all, vastupidiselt sellele, et neid juhivad osakondade või keskastme juhid. Selles keskkonnas on organisatsiooni struktuur ja tulemuslikkus seotud, sest töötajad on teadlikud, et kõrgemad juhtkonnad on teadlikud individuaalsetest tulemustest. See võib positiivselt mõjutada tootlikkust ja inspireerida kaastöötajaid osalema.
Maatriksorganisatsiooni struktuuris on ametinimetustega seotud rollid vähem formaalsed. Sellise keskkonna loovad ettevõtted edendavad tõenäoliselt meeskonnatööd ja erinevate kontoriüksuste ühendamist eesmärgi nimel. Organisatsiooni struktuur ja tulemuslikkus on selles keskkonnas seotud, kuna töötajaid julgustatakse või premeeritakse ettevõtliku vaimu ja loovuse demonstreerimise eest, kui nad töötavad üksteisega teatud eesmärgi saavutamiseks. Meeskonnakeskkonnas võib tekkida konflikt, kui töötajad seisavad vastu väljastpoolt osakondadest pärit isikute erinevatele juhtimisstiilidele.